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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/1）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]
某公司完成一個(gè)工期10周的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含ABCDEF五項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理制定了成本預(yù)算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個(gè)時(shí)段項(xiàng)目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1]（5分）
項(xiàng)目執(zhí)行到了第6周，請?zhí)顚懭缦碌捻?xiàng)目EV表，將答案填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

[問題2]（14分）
（1）經(jīng)分析任務(wù)C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對目前的情況，請計(jì)算項(xiàng)目完工時(shí)的成本估算值（EAC）.
(2)判斷項(xiàng)目前的績效情況。
[問題3]（6分）
針對項(xiàng)目目前的進(jìn)度績效，請寫出項(xiàng)目經(jīng)理可選的措施。

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問題1： a第1，2，3周，分別是9，6，15 萬元 b第2，3，4 周，分別是10，15，25 萬元 c第4，5，6 周，分別是2，2，12 萬元 d第5，6周，分別是4，4 萬元 合計(jì)1~6周分別是： 9，16，30，27，6，16 萬元 問題2： （1） c 非典型 pv=40萬 ev=2+2+12=16萬元 ac=5+5+10=20 c的eac=ac+etc etc=bac-ev eac=20+40-16 =44 萬元 d 典型 pv=40萬元 ev=4+4=8萬元 ac=5+8=13萬元 eac=ac+etc etc=（bac-ev）/cpi eac=bac/cpi=40/8/13=65萬元 eac=10+14+10+10+14+20+44+65+50=237萬元 （2） ev=9+16+30+27+6+16=104萬元 pv=10+25+25+25+10+40=135萬元 ac=10+24+24+25+10+18=111萬元 cv=ev-ac=104-111=-7萬元 sv=ev-pv=104-135=-31萬元 cv＜0,sv ＜0 成本超支，進(jìn)度落后 問題3： 1，趕工，投入更多資源，或延長工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)工期 2，快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑長度 3，縮小項(xiàng)目活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)難度 4，使用有經(jīng)驗(yàn)的人或高素質(zhì)資源 5，改進(jìn)工具方法提供工作效率 6，加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，縮短項(xiàng)目工期

信管網(wǎng)gstswxm：
終于搞明白問題1：ev a1=30＊30％=9 a2=30＊50％-9=6 a3=30＊100％-9-6=15其他活動(dòng)的ev計(jì)算同上。

信管網(wǎng)cnitpm438939690214：
9 15 30 ＜br＞10  25  50

信管網(wǎng)zqgylibin：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2021/5/27 18:07:06＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞問題1： ev只計(jì)算到本周，關(guān)注每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算成本 （橫向求和是各個(gè)任務(wù)的ev） 問題2： 1） bac ＝ 30+50+40+40+50 ＝ 210 萬元 c非典型，即進(jìn)行糾偏，etc ＝ bac-ev d典型不糾正 etc ＝ （bac-ev）/cpi eac ＝ ac+etc，每個(gè)任務(wù)的etc計(jì)算方法不同 任務(wù)a：eac ＝ ac+bac-ev =34+30-30 =34 萬元 任務(wù)b：eac=44 萬元 任務(wù)c：eac=20+40-16 ＝ 44萬元 任務(wù)d：cpi ＝ ev/ac= 8/13 eac=13+（40-8）/（8/13） ＝ 13+52=65萬元 任務(wù)e：eac ＝ 50萬元 eac ＝ 34+44+44+65+50 =237 萬元 2） 總pv ＝ 30+50+40+40=160 總ev=30+50+16+8 ＝ 104 總ac= 34+44+20+13 ＝ 111 成本績效指數(shù)：cpi ＝ ev/ac ＝ 0.94 ＜1 進(jìn)度績效指數(shù)：spi=ev/pv ＝ 0.65 ＜1 進(jìn)度落后成本超支 問題3： 針對進(jìn)度績效可以采取的措施（注意審題）： 1）趕工 2）快速跟進(jìn)，增加任務(wù)并行度 3）引入經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力強(qiáng)的成員，提高工作效率 4）改進(jìn)技術(shù)方法，提高生產(chǎn)效率 5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，即使發(fā)現(xiàn)問題，減少返工 6）縮小范圍或者降低標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)實(shí)中不太可行）＜/span＞＜/div＞..

信管網(wǎng)cnitpm424298627499：
問題1： a:9、6、15。b：10、15、25。c：2、2、12。d：4、4 問題2： 1）c：ac+（bac-ev）=20+（40-16）=44 d：ac+（bac-ev）/cpi=13+（40-8）/（8/13）=65 eac=34+44+44+65+50=237 2）sv=ev-pv=104-140=-36 cv=104-111=-7 sv小于0，進(jìn)度落后，cv小于0，成本超支 問題3： 1）趕工，投入更多資源和或增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期 2）快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑長度 3）使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員 4）減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 5）改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率 6）加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期