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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/9/4）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/4

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/4）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國(guó)際會(huì)議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然他進(jìn)公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個(gè)類似的項(xiàng)目，被大家稱之為“救火隊(duì)長(zhǎng)”，而強(qiáng)某也對(duì)自己信心十足。但這次和以往不同的是強(qiáng)某還同時(shí)管理著另外兩個(gè)項(xiàng)目，而這個(gè)人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目屬于升級(jí)項(xiàng)目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動(dòng)人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動(dòng)人口管理起來。該項(xiàng)目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫(kù)三個(gè)子系統(tǒng)。他們團(tuán)隊(duì)有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，而公司剛剛結(jié)束的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動(dòng)接入，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一人接觸過移動(dòng)接入技術(shù)。強(qiáng)某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項(xiàng)目是不可能的。
[問題1](10分)
請(qǐng)說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項(xiàng)目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請(qǐng)說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請(qǐng)說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)cnitpm16779170165：
項(xiàng)目工期估算方法有＜br＞關(guān)鍵路徑法，雙鏈路法＜br＞快速跟進(jìn)＜br＞趕工＜br＞增加更優(yōu)質(zhì)的資源＜br＞改進(jìn)辦法＜br＞減少范圍或降低要求＜br＞加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工

信管網(wǎng)cnitpm416123632415：
專家判斷，類比估算，參數(shù)估算，三點(diǎn)估算，群體決策技術(shù)＜br＞趕工，快速跟進(jìn)，加大工作并行程度，減少項(xiàng)目范圍或降低活動(dòng)要求，提高工作績(jī)效，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。外包。＜br＞使用項(xiàng)目管理軟件，跟蹤

信管網(wǎng)gaohong9981：
1專家判斷，類比估算，參數(shù)估算，三點(diǎn)估算，儲(chǔ)備分析，群體決策技術(shù)＜br＞2趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間＜br＞快速跟進(jìn)，并行施工＜br＞使用高素質(zhì)的資源或更有經(jīng)驗(yàn)的人員＜br＞減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求＜br＞改進(jìn)方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率＜br＞加強(qiáng)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工＜br＞3細(xì)化wbs，基于wbs和活動(dòng)工期估算制定活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃＜br＞建立項(xiàng)目工作的監(jiān)督和測(cè)量機(jī)制＜br＞確定項(xiàng)目里程碑，建立有效的績(jī)效審查機(jī)制＜br＞項(xiàng)目發(fā)生問題后，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行有效的變更管理＜br＞使用有效的項(xiàng)目管理工具，提升項(xiàng)目管理的工作效率＜br＞通過改進(jìn)方法和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm2232097651：
1、在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)系統(tǒng)，同時(shí)之前也有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可以使用參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、類比估算。同時(shí)進(jìn)行掙值分析，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度情況。依據(jù)項(xiàng)目范圍、需求，定義活動(dòng)，將活動(dòng)排序，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，形成進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置關(guān)鍵里程碑，同時(shí)把提前量和滯后量估算。 ＜br＞2、提供高效人才，提升工作效率；將非重要的活動(dòng)進(jìn)行分期交付或者后期添加，保證主要活動(dòng)如期完成；嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃，如非必要不進(jìn)行變更控制流程；與客戶方保持積極溝通，將進(jìn)度情況及時(shí)匯報(bào)，控制客戶方隨便變更，與客戶方形成一致目標(biāo)，順利交付。培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)不熟悉的技術(shù)進(jìn)行緊急培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家、技術(shù)骨干人員想成虛擬團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)關(guān)鍵活動(dòng)，提升工作效率。 ＜br＞3、依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，形成掙值分析，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，運(yùn)用績(jī)效審查，使用項(xiàng)目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)，快速跟進(jìn)，把串聯(lián)活動(dòng)調(diào)整成并聯(lián)活動(dòng)，將進(jìn)度進(jìn)行壓縮。

信管網(wǎng)cnitpm2232097651：
1、該項(xiàng)目在原有項(xiàng)目上升級(jí)，可使用迭代方式開發(fā)該項(xiàng)目；使用之前類似項(xiàng)目作為參考，根據(jù)新需求進(jìn)行制定新的項(xiàng)目管理計(jì)劃；使用參數(shù)估算和類比估算相結(jié)合估算項(xiàng)目工期，再次與客戶方收集新需求進(jìn)行范圍確認(rèn)、制定范圍計(jì)劃、成本、進(jìn)度計(jì)劃，因時(shí)間緊張，與客戶方保持積極的溝通，提升效率，控制范圍，進(jìn)度，做好變更控制流程。 ＜br＞2、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行緊急培訓(xùn)，對(duì)移動(dòng)接入技術(shù)有了解，同時(shí)申請(qǐng)專家或?qū)σ苿?dòng)接入技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參與，提高工作效率；與客戶方進(jìn)行行之有效的溝通計(jì)劃，讓客戶方了解到項(xiàng)目進(jìn)度的緊迫性；對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行趕工和快速跟進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目非緊急活動(dòng)的進(jìn)行剪裁或后期運(yùn)行后再進(jìn)行增加；申請(qǐng)?zhí)摂M團(tuán)隊(duì)，將無法在集中辦公的專家或技術(shù)人員納入團(tuán)隊(duì)中，增加團(tuán)隊(duì)工作效率。 ＜br＞3、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度；跟蹤進(jìn)度計(jì)劃、定期召開會(huì)議匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效、檢查項(xiàng)目進(jìn)度表、績(jī)效審查、項(xiàng)目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、設(shè)置提前量和滯后量、進(jìn)度壓縮。