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在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵(lì)一個(gè)IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，( )可以被項(xiàng)目經(jīng)理用來激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持氣氛活躍、高效率的士氣。

A、期望理論和X理論

B、Y理論和馬斯洛理論

C、Y理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論

D、赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論

參考答案：C

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@信管網(wǎng)楊老師第8題選哪個(gè)?

信管網(wǎng)考友

你不是選C嗎

信管網(wǎng)楊老師

C

信管網(wǎng)考友

衛(wèi)生理論對(duì)嗎?

信管網(wǎng)楊老師

(1)激勵(lì)理論。典型的激勵(lì)理論有馬斯洛需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論和期望理論。馬斯洛需要層次理論以金字塔結(jié)構(gòu)的形式表示人們的行為受到一系列需求的引導(dǎo)和刺激，在不同的層次滿足不同的需要，才能達(dá)到激勵(lì)的作用；赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為保健因素和激勵(lì)因素影響著人們的日常行為，保健因素可以消除工作中的不滿意，激勵(lì)因素可以產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)力量而使員工對(duì)工作產(chǎn)生滿足；期望理論關(guān)注的不是人們需要的類型，而是人們獲取報(bào)酬的思維方式，認(rèn)為當(dāng)人們預(yù)期某一行為能給個(gè)人帶來預(yù)定的結(jié)果，且這種結(jié)果對(duì)個(gè)體具有吸引力時(shí)，人們就會(huì)采取這一特定行動(dòng)。

(2)X理論和Y理論。X理論主要體現(xiàn)了獨(dú)裁型管理者對(duì)人性的基本判斷，主要觀點(diǎn)是：人性好逸惡勞；人以自我為中心；人缺乏進(jìn)取心；人容易受騙和被煽動(dòng)；人天生反對(duì)改革。Y理論與X理論的觀點(diǎn)截然相反。X理論可以加強(qiáng)管理，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常比較被動(dòng)地工作：Y理論可以激發(fā)員工主動(dòng)性，但對(duì)于員工把握工作而言可能放任過度。

Y理論、期望理論和赫茲伯格的理論都是對(duì)追求較高層次需求的人們可以產(chǎn)生激勵(lì)的理論，與高科技環(huán)境下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的高學(xué)歷、高素質(zhì)相對(duì)應(yīng)。

信管網(wǎng)左老師

衛(wèi)生理論，赫茲伯格的雙因素理論的另一種翻譯。

信管網(wǎng)考友

@信管網(wǎng)左老師明白了， 謝謝老師