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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/7）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總體要求制定了某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負(fù)責(zé)需求分析，3名設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，10名程序員負(fù)責(zé)子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)測試和發(fā)布。項(xiàng)目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元。

【問題1】(4分)
請指出項(xiàng)目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時(shí)人力部門統(tǒng)計(jì)應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請?jiān)u價(jià)項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度績效和成本績效，給出調(diào)整措施，并預(yù)測按原計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設(shè)每名項(xiàng)目組成員均可勝任分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關(guān)活動(dòng)的順序以減少項(xiàng)目所需人數(shù)，此種情況下，該項(xiàng)目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應(yīng)在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)wangtingting0618：
問題1 答：類比估算，參數(shù)估算，專家判斷，三點(diǎn)估算，自下而上估算，項(xiàng)目管理軟件 問題2 答：spi＜1,進(jìn)度滯后，cpi=1,資金使用一般，成本持續(xù)監(jiān)控，提高整體效率和質(zhì)量控制 ev=3＊2＊350+5＊3＊300+4＊5＊400＊0.4+3＊2＊400＊0.3=9400 cpi=ev/ac=1 etc=（bac-ev）/cpi=（27400-9400）/1=18000元 問題3 答：（1）17 （2）11

信管網(wǎng)jskaoyan：
2.需求分析：3x2x300=1800＜br＞系統(tǒng)設(shè)計(jì)：5x3x300=4500＜br＞子系1：1x5x400=2000＜br＞子系2：3x300=900＜br＞子系3：2x400=800＜br＞ev=10000,ac=9400，pv=＜br＞cv=ev-ac=＜br＞sv=ev-pv=

信管網(wǎng)cnitpm421917229419：
pdm前導(dǎo)圖 資源日歷 參數(shù)估算 cv=ev-ac=0 sv=9400-10600=-1200 etc=18000 8 13