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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/9/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/8

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/9/8）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目工期為6個月，該項目的項目經理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結果表明完成了計劃進度的90%，相關情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關系。

【問題1】（8分）
計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設計”活動的EV和SPI。
【問題2】（4分）
如果按照當前的績效，計算項目的ETC和EAC。
【問題3】（8分）
請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。
【問題4】（5分）
結合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
（1）應急儲備是包含在成本基準內的一部分預算，用來應對已經接受的已識別風險，并已經制定應急或減輕措施的已識別風險。（）
（2）管理儲備主要應對項目的“已知—未知”風險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算。（）
（3）管理儲備是項目成本基準的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
（4）成本基準就是項目的總預算，不需要按照項目工作分解結構和項目生命周期進行分解。（）
（5）成本管理過程及其使用的工具和技術會因應用領域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。（）

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概要設計：ev=21.6-8-12=1.6萬元 spi=ev/pv=1.6/4 2. etc=（bac-ev）/cpi=50-21.6）/0.83=34.22萬元 eac=ac+etc=21.6+34.22=60.22 3. 1）對造成成本基準變更的因素施加影響 2）確保所有變更請求都得到及時處理，但變更發(fā)生時，管理這些變更 3）管理wbs每個組件的成本 4）監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準的偏差 5）防止在成本或資源使用報告中出現未經批準的變更，并向相關人報告

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1. ac=11,pv=10,spi=ev/pv -＞ev=21.6 cpi=ev/ac=0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4 概要設計:pv=4, 2. bac=pv=8+12+8+12+10=50， etc=bac+ac-ev=50+ eac 3. spi=ev/pv cpi=ev/ac 4. 1）v 2）x 3）x 4）x 5）v

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1.pv=24  ac=26 ev=24x0.9=21.6  cv=-4.4  sv=-2.4  cpi=21.6＼26=0.83＜br＞ev=3.6   spi=0.9＜br＞

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