信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/9/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/8

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/8）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負責(zé)的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務(wù)同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問題1： pv=2000×5+3000×5+4000×5+2000×5+1800×5 =12800 元 ev=（2000＊0.2+3000＊0.3+4000＊0.3+2000＊0.8+1800＊0.5）×5 = （400+900+1200+1600+900）×5=25000 元 問題2 ac=85000 元 cpi=ev/ac=25000/85000=0.29 成本超支 spi=ev/pv=25000/12800=1.95 進度提前 問題3： 1，關(guān)注成本超支嚴(yán)重的工作 2，針對成本支出進行細化分析 3，找出成本超支的原因，針對不同原因，采取相應(yīng)的措施， 比如去除不必要的工作，去除不必要的流程，優(yōu)化工作流程，提高工作效率 4，定期對成本績效進行評估，及時按情況調(diào)整 5，加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，節(jié)約成本， 6，必要時調(diào)整成本基準(zhǔn) 問題4 7/0.5=14

信管網(wǎng)sokeen61：
pv＝10000+15000+20000+10000+9000=64000＜br＞ev＝4000+8100+14400+20800+6300=53600＜br＞ac＝16000+13000+27000+19000+10000=85000＜br＞進度落后，成本超支＜br＞＜br＞戊：ev＝9000.pv＝12600 spi＝9000/126000＝0.71＜br＞7％0.71＝9.86  9.86％7＝1.41＜br＞