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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/9/10）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/10

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/10）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
工作五：準備總結(jié)會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結(jié)會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結(jié)會，那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結(jié)會召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認為更多時間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會意義的角度說服小王參加項目總結(jié)會。

信管網(wǎng)l1341371132：
1、為了節(jié)約時間只挑選部隊數(shù)據(jù)測試 2、不是所有報告資料都要發(fā)給業(yè)主 3、驗收不是業(yè)主的事，不該由業(yè)主驗收

信管網(wǎng)蔓：
一.系統(tǒng)測試必須全面測試，才能全面認識到那里不足＜br＞＜br＞1.完成工作的績效 2.工作中所遇到問題的歸納總結(jié) 3.形成組織過程資產(chǎn)作為下個項目的經(jīng)驗 4.查漏補缺＜br＞＜br＞問題3.全體員工必須參與總結(jié)會議，能從會議中認識到自己的不足并且吸取經(jīng)驗。

信管網(wǎng)tkingsa：
系統(tǒng)測試只用研發(fā)人員，僅部分測試，經(jīng)業(yè)主驗收，驗收內(nèi)容沒有。 ＜br＞包含項目范圍，變更內(nèi)容，項目遇到的問題與解決方案

信管網(wǎng)cnitpm403412872271：
問題1：＜br＞工作1：系統(tǒng)測試不能因為圖快而只進行測試用例進行測試，需要做完整的測試，包括使用邊界值，錯誤數(shù)值進行測試＜br＞工作2：系統(tǒng)試運行是一個周期很長的活動，一般需要好幾個月的時間用來評估系統(tǒng)穩(wěn)定性，不能是簡單的數(shù)據(jù)加載就完成了這個環(huán)節(jié)＜br＞工作3：還包括軟件和程序代碼＜br＞工作4：驗收應(yīng)該由甲方撰寫并發(fā)布出來＜br＞工作5：工作總結(jié)不應(yīng)該是小張代勞，應(yīng)該是小組成員一起探討，不應(yīng)該只說優(yōu)點，還要總結(jié)不足和教訓＜br＞工作6：對項目的各文檔進行歸檔，行成組織過程資產(chǎn)＜br＞問題2：總結(jié)會討論的內(nèi)容包括：項目績效，進度績效，團隊績效，技術(shù)績效，溝通情況，存在的問題及解決的方法，經(jīng)驗教訓，意見和建議＜br＞問題3：