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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/9/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/16）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M 是負責某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。

信管網(wǎng)ssqsoft：
              

信管網(wǎng)aixfly：
問題1.1.小張的項目管理經(jīng)驗不足，2.小張身兼數(shù)職，精力不夠。3.小張由開發(fā)人員轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理 協(xié)調(diào)溝通能力不足，4.小張缺乏項目管理經(jīng)驗，團隊管理不足，各項目管理過程計劃未制定。問題2.1.對小張進行項目管理培訓，讓其熟悉項目管理過程。2.避免身兼數(shù)職，小張專職開展項目管理工作，3.指導小張加強項目的監(jiān)控，4.協(xié)助小張讓項目組成員都參與項目管理各個過程計劃的制定，5.加強項目團隊管理，問題3.

信管網(wǎng)cnitpm5948986469：
1.技術(shù)和管理是兩條不同的路線，小張不具備項目管理相關(guān)的能力。小張作為子項目經(jīng)理，同時兼顧開發(fā)工作，導致工作量超負荷，忽略了對子項目的監(jiān)控。項目人員配置不足，工作量超負荷。

信管網(wǎng)cnitpm3090527508：
問題一:＜br＞1.開發(fā)工程師做項目管理缺乏經(jīng)驗＜br＞問題二:＜br＞1.對小張經(jīng)行項目管理培訓＜br＞2做好人力資源管理計劃

信管網(wǎng)cnitpm2670971183：
1.（1）項目經(jīng)理小張沒有從事項目管理的經(jīng)驗。（2）小張沒有項目管理方面的知識，技能。（3）小張同時兼任編程工作，精力不足。（4）公司對項目經(jīng)理的選拔不規(guī)范。（5）公司并未對項目經(jīng)理進行崗前培訓。（6）公司在人力資源管理方面并不完善。（7）高級項目經(jīng)理對子項目沒有進行監(jiān)控管理。