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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/19）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
信管網(wǎng)公司中標(biāo)了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)估算了開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)任務(wù)需要的工期及預(yù)算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項(xiàng)目經(jīng)理檢查了項(xiàng)目的進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項(xiàng)活動(dòng)均已完工，D任務(wù)明天可以開(kāi)工，E任務(wù)完成了一半，F(xiàn)尚未開(kāi)工。

[問(wèn)題1] (5分)
請(qǐng)采用合適的方法估算各個(gè)任務(wù)的工期，并計(jì)算項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵路徑。
[問(wèn)題2] (3分)
分別給出CDE三項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差。
[問(wèn)題3] (7分)
請(qǐng)計(jì)算并分析該項(xiàng)目第13天晚上時(shí)的執(zhí)行績(jī)效情況。
[問(wèn)題4] (5分)
針對(duì)項(xiàng)目目前的績(jī)效情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施。

信管網(wǎng)福建省聯(lián)通考友：
問(wèn)題1： 工期：a=（2+5＊4+8）/6=5天 b=（3+5＊4+13）/6=6天 c=（3+3＊4+3）/6=3天 d=（1+1＊4+7）/6=2天 e=（1+2＊4+3）/6=2天 f=（1+3＊4+5）/6=3天 項(xiàng)目總工期：16天 關(guān)鍵路徑：a-b-d-f 問(wèn)題2： c的總時(shí)差是3 d的總時(shí)差是0 e的總時(shí)差是3 問(wèn)題3：第13天晚上按計(jì)劃需要完成a，b，c, d，e pv=500+600+300+200+200=1800 ac=400+650+200+180=1430 ev=500+600+300+200＊50％=1500 cpi=ev/ac=1500/1430=1.05 cpi大于1，說(shuō)明成本節(jié)余 spi=ev/pv=1500/1800=0.83 spi小于1，說(shuō)明進(jìn)度滯后 問(wèn)題4： 1、趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期。 2、快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度。 3、使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員。 4、減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求。 5、改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率。 6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工，從而縮短工期。

信管網(wǎng)sxh19950825：
根據(jù)關(guān)鍵路徑法以及三點(diǎn)估算法估算，該項(xiàng)目工期為16天 關(guān)鍵路徑為：a-b-d-f c總時(shí)差為3天 d總時(shí)差為0天 e總時(shí)差為3天 ev ＝ 500+600+300+100 ＝ 1500 pv ＝ 500+600+300+200 ＝ 1600 ac ＝ 400+650+200+180 ＝ 1430 cv ＝ ev-ac ＝ 1500-1430 ＝ 70 sv ＝ ev-pv ＝ 1500-1600 ＝ -100 cv＞0 sv＜0 因此該項(xiàng)目 成本節(jié)約，進(jìn)度落后 聘請(qǐng)高效率員工 加班，并行趕工， 嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃， 加強(qiáng)溝通，提高效率

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
問(wèn)題1 1. a. 5 b. 6 c. 3 d. 2 e. 2 f. 3 2. abdf； 問(wèn)題2 ｃ： 3； d: 0； e: 3 問(wèn)題3 13日ev ＝ 500+600+300+200＊0.5 ＝ 1500 13日pv ＝ abcde ＝ 1800 spi ＝ ev/pv ＝ 0.8333 cpi ＝ ev/ac ＝ 1.04 13日晚進(jìn)度落后,費(fèi)用節(jié)余 問(wèn)題4 1. 通過(guò)趕工追趕進(jìn)度 2. 投入更多或更高級(jí)的資源追趕進(jìn)度 3. 提高質(zhì)量控制,減少返工提高效率 4.