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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/10/12）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/12

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/12）

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過(guò)程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過(guò)了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大問(wèn)題。開發(fā)階段過(guò)半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無(wú)法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì)。
【問(wèn)題1】(5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(6分)
(1)簡(jiǎn)要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問(wèn)題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
1、沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃，＜br＞2、沒有在執(zhí)行過(guò)程中定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查＜br＞3、沒有安排詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃＜br＞4、沒有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，分析影像質(zhì)量的因素，以及對(duì)產(chǎn)品結(jié)果是否符合質(zhì)量需求做出判定＜br＞5、小李作為項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任質(zhì)量經(jīng)理＜br＞＜br＞通過(guò)，根據(jù)專家意見對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行修改＜br＞不通過(guò)，根據(jù)專家意見對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整改，＜br＞通過(guò)，按照需求以及編寫規(guī)范對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行修改，＜br＞＜br＞走查，檢查；測(cè)試

信管網(wǎng)稻草人小姐2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1632656250.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
1、沒有質(zhì)量管理計(jì)劃；＜br＞2、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量沒有實(shí)施質(zhì)量保證；＜br＞3、對(duì)代碼沒有進(jìn)行測(cè)試＜br＞4、對(duì)代碼沒有進(jìn)行檢查；＜br＞5、質(zhì)量控制沒有實(shí)施到位；＜br＞＜br＞＜br＞1、評(píng)審不通過(guò)，根據(jù)評(píng)審意見對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行返工；＜br＞2、評(píng)審不通過(guò)，扣款處理，中止項(xiàng)目；＜br＞3、評(píng)審不通過(guò)，規(guī)范代碼，處理bug，矯正＜br＞＜br＞＜br＞1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；＜br＞2、對(duì)每項(xiàng)功能進(jìn)行測(cè)試，同時(shí)進(jìn)行代碼走查與審計(jì)；＜br＞3、實(shí)施質(zhì)量保證，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制＜br＞＜br＞＜br＞1、代碼走查，測(cè)試

信管網(wǎng)sokeen61：
1.沒有專門的質(zhì)量管理人員，張工被調(diào)走后沒有安排專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量管理人員。＜br＞2.沒有建立質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)＜br＞3.沒有建立符合項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃。＜br＞4.質(zhì)量保證實(shí)施不到位，沒有對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，分析等。＜br＞5.缺少質(zhì)量變更控制環(huán)節(jié)。＜br＞6.項(xiàng)目組成員缺少質(zhì)量管理意識(shí)。＜br＞走查，測(cè)試

信管網(wǎng)cnitpm3234125292：
問(wèn)題一 1. 未做好質(zhì)量管理計(jì)劃 2. 人員變更未做好交接 3. 未審核、審計(jì)相關(guān)代碼 4. 未安排測(cè)試進(jìn)行代碼測(cè)試 5. 未做好代碼規(guī)范審計(jì) 問(wèn)題二 結(jié)論 1. 要求對(duì)關(guān)鍵代碼進(jìn)行返工 2. 要求代碼規(guī)范 3. 要求運(yùn)行性能指標(biāo)必須達(dá)標(biāo) 措施 1. 制定代碼規(guī)范 2. 編寫測(cè)試用例，嚴(yán)格執(zhí)行 3. 做好代碼審計(jì)