系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/10/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/20

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/20）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)承接了一個軟件外包項目，項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應(yīng)的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復(fù)工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進(jìn)入單元測試。此時，項目已經(jīng)花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當(dāng)前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進(jìn)度和成本績效。

（2）按照當(dāng)前績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項目ETC（寫出計算過程，計算結(jié)果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網(wǎng)cnitpm440519507200：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm451435160697的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2021/10/15 10:06:26＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞問題1：最短工期20天， 問題2：pv=14萬，ev=13.6萬，ac=18萬 cv=ev-ac=-4.4萬，sv=13.6-14=-0.4萬 spi=ev/pv=13.6/14=0.97,cpi=ev/ac=13.6/18=0.75 bac=30.4萬 etc=bac/cpi-ac=30.4/0.75-18=41-18=23萬 問題3：進(jìn)度落后，成本超支。資源平滑，趕工 ＜/span＞＜/div＞問下pv具體是哪幾個實施過程

信管網(wǎng)nacimei：
問題1 答：最短工期20天 問題2 答： bac=164000 pv=134000 ev=136000 ac=180000 cv=-44000 sv=2000 etc=37059.1

信管網(wǎng)cnitpm451435160697：
問題1：最短工期20天， 問題2：pv=14萬，ev=13.6萬，ac=18萬 cv=ev-ac=-4.4萬，sv=13.6-14=-0.4萬 spi=ev/pv=13.6/14=0.97,cpi=ev/ac=13.6/18=0.75 bac=30.4萬 etc=bac/cpi-ac=30.4/0.75-18=41-18=23萬 問題3：進(jìn)度落后，成本超支。資源平滑，趕工

信管網(wǎng)zhangyuexing：
2） ac=18萬 pv=14.1萬 ev=13.6萬 進(jìn)度落后 成本超支 3） etc=37058元 3） 1、趕工，增加資源、加班加快進(jìn)度 2、快速跟進(jìn)，并行施工 3、和甲方溝通，減小項目范圍 4、提高質(zhì)量管理水平，減少返工 5、提高高質(zhì)量的設(shè)備 6、使用技術(shù)水平高的人員