1、 對項目范圍管理是通過五個管理過程來實現(xiàn)的，第一步是（）
A、編制范圍管理計劃
B、范圍定義
C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D、范圍控制

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2、 系統(tǒng)集成公司A為保險公司B開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改。以下項目經(jīng)理的做法中，（）是正確的。
A．對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄
B．對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項目經(jīng)理可以單獨批準(zhǔn)
C．項目經(jīng)理應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項目管理計劃及其子計劃
D．項目經(jīng)理應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更

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3、項目經(jīng)理組織所有團(tuán)隊成員對三個技術(shù)方案進(jìn)行投票：團(tuán)隊成員中的45％選擇方案甲；35％選擇方案乙；20％選擇方案丙，因此，方案甲被采納。該項目采用的群體決策方法是（）。
A、一致同意
B、大多數(shù)原則
C、相對多數(shù)原則
D、獨裁

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4、 項目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項目范圍的基礎(chǔ)，描述了項目需要完成的工作，（）是實施工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)。
A．項目活動估算
B．項目管理計劃
C．詳細(xì)的項目范圍說明書
D．更新的項目管理計劃

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5、 在項目驗收時，建設(shè)方代表要對項目范圍進(jìn)行確認(rèn)。下列圍繞范圍確認(rèn)的敘述正確的是（ ）。
A．范圍確認(rèn)是確定交付物是否齊全，確認(rèn)齊全后再進(jìn)行質(zhì)量驗收
B．范圍確認(rèn)時，承建方要向建設(shè)方提交項目成果文件如竣工圖紙等
C．范圍確認(rèn)只能在系統(tǒng)終驗時進(jìn)行
D．范圍確認(rèn)和檢查不同，不會用到諸如審查、產(chǎn)品評審、審計和走查等方法

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6、 以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，（）是不正確的
A.項目范圍管理計劃是項目管理團(tuán)隊確認(rèn)、記錄，核實項目范圍的指南
B.項目管理計劃可以是粗略的，非正式的文檔
C.項目管理計劃是其他知識域中相關(guān)分計劃的集合
D.項目范圍管理計劃僅僅是項目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項目范圍的指南

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7、 在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應(yīng)工作的文檔是（）
A、項目范圍說明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項目建議書
D、項目申請書

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8、 在項目范圍確認(rèn)時，經(jīng)常會使用群體決策技術(shù)，在以下群體決策技術(shù)中，（）是根據(jù)群體中超過50%人員的意見作出決策。
A、一致同意原則
B、大多數(shù)原則
C、相對多數(shù)原則
D、獨裁原則

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9、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，不正確的是：（）。
A、一般來說WBS的層次應(yīng)控制在3-6層為宜
B、WBS是項目時間、成本、人力等管理工作的基礎(chǔ)
C、WBS必須且只能包括整個項目100％的工作內(nèi)容
D、WBS的制定由項目主要干系人完成

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10、項目經(jīng)理組織所有團(tuán)隊成員對三個技術(shù)方案進(jìn)行投票：團(tuán)隊成員中的45％選擇方案甲；35％選擇方案乙；20％選擇方案丙，因此，方案甲被采納。該項目采用的群體決策方法是（）。
A、一致同意
B、大多數(shù)原則
C、相對多數(shù)原則
D、獨裁

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