信管網(wǎng)考友

老師幫看一下這題，A不是更正確？

一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理在某軟件整合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂完畢后，被指定負(fù)責(zé)該項(xiàng)目?？蛻舻捻?xiàng)目管理層向項(xiàng)目經(jīng)理提出：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力要求項(xiàng)目比計(jì)劃工期提前一個(gè)月完工，他們已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行了審核，認(rèn)為無(wú)法對(duì)范圍進(jìn)行縮減；他們同時(shí)告訴項(xiàng)目經(jīng)理如果每項(xiàng)任務(wù)的歷時(shí)可以削減 10%，這個(gè)提前完工的目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是（ ）。

A.啟動(dòng)變更控制程序，說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要變更，并審核涉及的風(fēng)險(xiǎn)

B.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，審核每項(xiàng)任務(wù)如何削減10%，以便滿足目標(biāo)

C.并行進(jìn)行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)

D.與管理層一起審核最初的項(xiàng)目計(jì)劃并討論壓縮進(jìn)度可以采取的范圍變更

班主任左左

這個(gè)題的重點(diǎn)是考察，如何縮短工期。

從題目的意思上來(lái)看，要提前完工，涉及基準(zhǔn)的變更，這時(shí)最好就是走流程，用整體變更控制來(lái)做。

結(jié)合本題案例背景，使用排除法進(jìn)行如下分析。

首先，由于題目中提到“已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行了審核，認(rèn)為無(wú)法對(duì)范圍進(jìn)行削減”，顯然可以排除選項(xiàng)D，因?yàn)椤盀閴嚎s進(jìn)度可以來(lái)取的范圍變更”就目前而言是不可接受的。

其次，通常情況下，在一次較為規(guī)范的進(jìn)度計(jì)劃制定完畢后，再試圖“將計(jì)劃的每項(xiàng)任務(wù)歷時(shí)均削減10％”是不太可能的，因此也可以排除選項(xiàng)B。

再次，項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的進(jìn)度提前問(wèn)題是在“軟件整合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂完畢后”提出的，此時(shí)該項(xiàng)目的具體任務(wù)活動(dòng)應(yīng)該尚未實(shí)施，因此，啟動(dòng)變更控制程序也是不合適的，因此可以排除選項(xiàng)A。

最后，根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》中“第8章項(xiàng)目進(jìn)度管理”一節(jié)的所述內(nèi)容可知，非關(guān)鍵路徑計(jì)劃活動(dòng)的延誤或提前對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度可能影響甚微，而關(guān)鍵路徑或接近關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)歷時(shí)卻是直接影響到項(xiàng)目總體進(jìn)度的關(guān)鍵所在。就目前而言，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重新安排各項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)的執(zhí)行次序，盡可能多的并行進(jìn)行關(guān)鍵路徑任務(wù)，才最有可能達(dá)成“比計(jì)劃工期提前一個(gè)月完工”的進(jìn)度目標(biāo)。因此，選項(xiàng)C的做法最為合適。