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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/27）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補(bǔ)足，造成實(shí)際進(jìn)度與里程碑計劃存在嚴(yán)重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團(tuán)，開發(fā)人員不得不對一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進(jìn)度，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項目啟動應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補(bǔ)救？
[問題3]（7分）
請為該項目設(shè)計一個項目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。

信管網(wǎng)cnitpm440949880159：
1.項目章程沒有規(guī)劃完整，缺少工作說明書＜br＞2.項目的范圍 時間 成本和質(zhì)量沒有進(jìn)行分析＜br＞3.沒有對項目進(jìn)行全面的評估＜br＞4.對應(yīng)有的變更沒有規(guī)范好流程＜br＞項目啟動的步驟有＜br＞1.制定項目章程＜br＞2.制定項目管理計劃＜br＞3.指導(dǎo)與管理項目工作＜br＞4.監(jiān)控項目工作＜br＞5.實(shí)施整體變更控制＜br＞＜br＞項目章程＜br＞1.項目經(jīng)理＜br＞2.項目概況＜br＞3.項目目標(biāo)＜br＞4.項目交付范圍＜br＞5.團(tuán)隊干系人＜br＞6.變更審批流程＜br＞7.驗收標(biāo)準(zhǔn)

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：項目啟動存在問題1、沒有進(jìn)行需求分析 2、沒有對已識別的需求進(jìn)行評審 3、沒有對需求進(jìn)行驗證 4、沒有進(jìn)行變更控制 5、沒有做好人力資源管理計劃 問題2 答：（1）正確的項目啟動應(yīng)包含步驟1、制定項目管理計劃 2、制定人力資源管理計劃、進(jìn)度計劃等計劃 3、進(jìn)行需求分析和需求驗證 4、識別并確定干系人 5、制定項目進(jìn)度表 6、識別關(guān)鍵里程碑 （2）可以1、采用項目管理系統(tǒng)對項目進(jìn)度、里程碑進(jìn)度進(jìn)行管理 2、采用偏差分析控制進(jìn)度 3、試用甘特圖制定進(jìn)度表 4、采用專家判斷估算時間 問題3 答：項目章程核心內(nèi)容包括1、項目風(fēng)險識別 2、項目總體目標(biāo) 3、初步預(yù)算 4、里程碑進(jìn)度 5、項目概算描述 6、項目批準(zhǔn)的理由 7、項目概要設(shè)計 8、項目發(fā)起人的姓名和職務(wù) 9、項目審批要求 10、委派的項目經(jīng)理

信管網(wǎng)cnitpm422587973035：
【問題1】 1、項目章程應(yīng)由項目經(jīng)理制定并發(fā)布 2、員工職責(zé)不完全 3、沒有制定詳細(xì)的變更管理計劃 4、制定的里程碑計劃計劃與實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離 5、在變更過程中，沒有對變更進(jìn)行監(jiān)控記錄 【問題2】