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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/10/27）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/27

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/27）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5.將解答填入答題紙的對(duì)于欄目?jī)?nèi)。
【說(shuō)明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過(guò)考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來(lái)為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開(kāi)發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見(jiàn)，并形成一份備忘錄。客戶對(duì)軟件的修改意見(jiàn)不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見(jiàn)記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開(kāi)發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來(lái)越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來(lái)越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問(wèn)題1】（3分）
請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目是否可以不公開(kāi)招標(biāo)？為什么
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題4】（5分）
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問(wèn)題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)cnitpm443276141378：
問(wèn)題一： 可以，根據(jù)招投標(biāo)法，項(xiàng)目涉密 問(wèn)題二： 項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、人力資源 問(wèn)題三： 1、沒(méi)有項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、沒(méi)有確認(rèn)的項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū) 3、沒(méi)有變更管理 4、沒(méi)有范圍定義 問(wèn)題四： 1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、跟客戶確認(rèn)需求，并簽字確認(rèn) 3、嚴(yán)格變更管理 問(wèn)題五： 1、制定變更規(guī)劃 2、實(shí)施變更 3、控制變更

信管網(wǎng)zysh513601：
是。因?yàn)槭巧婕绊?xiàng)目。 變更規(guī)劃、實(shí)施變更、監(jiān)督變更、結(jié)束變更。 申請(qǐng)、初步評(píng)估、ccb評(píng)審、實(shí)施變更、跟蹤變更、結(jié)束變更

信管網(wǎng)searh0：
問(wèn)題1：＜br＞1、可以不公開(kāi)，因?yàn)轫?xiàng)目涉密＜br＞問(wèn)題2：＜br＞1、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)＜br＞問(wèn)題3：＜br＞1、沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞2、需求沒(méi)經(jīng)過(guò)評(píng)審＜br＞3、缺少范圍變更控制流程，需求變更沒(méi)經(jīng)過(guò)評(píng)估分析＜br＞問(wèn)題4、＜br＞1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞2、制定變更控制流程，管控變更需求＜br＞3、監(jiān)控、度量項(xiàng)目工作，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際基準(zhǔn)有偏差時(shí)，及時(shí)采取糾偏措施＜br＞問(wèn)題5：＜br＞1、發(fā)起變更、初步評(píng)估及審批、ccb審批、變更分發(fā)、變更實(shí)施、變更結(jié)果監(jiān)控

信管網(wǎng)過(guò)guoguo：
問(wèn)題一，不可，涉密項(xiàng)目不能公開(kāi)招標(biāo)，＜br＞問(wèn)題二，項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目范圍＜br＞問(wèn)題三，范圍管理，成本管理，質(zhì)量管理，溝通管理＜br＞問(wèn)題五，變更需求提出，變更需求評(píng)估，變更需求審計(jì)，變更需求批準(zhǔn)，變更需求實(shí)施

信管網(wǎng)cnitpm466317680926：
1、可以，軍工、涉密類項(xiàng)目可以不通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)形式選擇供應(yīng)商；＜br＞2、項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目成本，項(xiàng)目文件；3、項(xiàng)目需求未經(jīng)過(guò)評(píng)審形成需求文件，項(xiàng)目范圍控制存在問(wèn)題，每天提出需求變更，未經(jīng)過(guò)詳細(xì)評(píng)估，未經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)就開(kāi)發(fā)實(shí)施；針對(duì)越來(lái)越多的變更需求，未能采取及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致范圍變更越來(lái)越大；＜br＞4、與項(xiàng)目單位重新梳理確定需求范圍，確定新的范圍基準(zhǔn)；嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍，對(duì)于變更需求進(jìn)行評(píng)估并提交評(píng)審，如確認(rèn)發(fā)生變更需要更新項(xiàng)目管理子計(jì)劃，如延誤工期或?qū)е鲁杀緮U(kuò)張需要及時(shí)通知干系人；更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，評(píng)估是否可以按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在年底前完成，并與客戶及時(shí)溝通；＜br＞5、提出變更，評(píng)估變更，變更控制委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和子計(jì)劃和項(xiàng)目文件，通知相關(guān)干系人；