項目采購管理是為完成項目工作，從事項目外部購買或獲取所需要的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進步，行業(yè)的分工更細，更加強調(diào)分工與合作。不僅規(guī)范的采購能夠降低成本、增強市場競爭力，而且實施規(guī)范的采購管理還能為項目貢獻“利潤”。項目采購管理對項目的成功至關(guān)重要。規(guī)范的采購管理兼顧符合項目的需要、經(jīng)濟型、合理性和有效性?？梢杂行Ы档晚椖砍杀?，促進項目順利實現(xiàn)各個目標，從而成功完成項目。

請以“項目采購管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、目標、規(guī)模、發(fā)起單位、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作。

2、結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目采購管理的認識。

(1)編制采購計劃。

(2)控制采購。

3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行項目采購管理的(可敘述具體做法)，并總結(jié)你的心得體會。

采購管理論文寫作要點

項目采購管理包括四個過程

規(guī)劃采購管理—記錄項目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過程。

實施采購—獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程。

控制采購—管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況。并根據(jù)需要實施變更和采取糾正措施的過程。

結(jié)束采購—完結(jié)單次采購的過程。

規(guī)劃采購：

說明：編寫一個文檔，在這個文檔中說明采購什么，何時采購?fù)ㄟ^什么方式采購。

可以寫：采購計劃的作用，在編寫的過程中采用了什么技術(shù)，條件和步驟原則等，也可以適當(dāng)描述下采購工作說明書。

實施采購：

說明：按照計劃去實施，選中供應(yīng)商，簽訂合同的過程。

可以寫：結(jié)合招投標流程去寫，比如如何進行供貨方選擇，招投標會議。

控制采購：

說明：對采購管理進行監(jiān)控，監(jiān)督合同的執(zhí)行。

可以寫：輸入輸出工具技術(shù)，有何問題，什么原因如何解決。

結(jié)束采購：

說明：我們需要履行合同條款，需要關(guān)閉項目的合同。

可以寫：如何付款，如何進行驗收，如何歸檔，還有輸入輸出工具與技術(shù)可寫。