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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2021/11/2)
試題1: ()從項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅角度,對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與管理。 ( )可以作為項(xiàng)目質(zhì)量控制中問題識(shí)別和問題分析的工具
A、帕累托分析
B、直方圖
C、核對表
D、因果分析
按照《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定,供應(yīng)商可以在知道或者應(yīng)知其權(quán)益受到損害之日起7個(gè)工作日內(nèi),以書面形式向采購人提出質(zhì)疑。( )不屬于質(zhì)疑的范圍。
A.采購過程
B.采購文件
C.合同效力
D.中標(biāo)、成交結(jié)果
有關(guān)..NET框架的描述,( )是錯(cuò)誤的。
A、Visual Studio.NET是.NET平臺(tái)的開發(fā)工具
B、.NET是ASP.NET的一個(gè)應(yīng)用實(shí)例,是ASP.NET的一部分
C、.NET框架兼容了COM/DCOM基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
D、通過Web Service技術(shù)可以實(shí)現(xiàn).NET與J2EE的互操作
In approximating costs, the estimator considers the possible causes of variation of the cost estimates, including ( )。
A.budget
B.plan
C.risk
D.contract
配置管理和變更管理是項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分,二者相比,配置管理重點(diǎn)關(guān)注()。
A、項(xiàng)目可交付成果及各個(gè)過程技術(shù)之間的匹配
B、識(shí)別,記錄對項(xiàng)目文件的更改
C、批準(zhǔn)或否決對項(xiàng)目文件的改變
D、對項(xiàng)目可交付成果或基準(zhǔn)變更的記錄
項(xiàng)目具體結(jié)果包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù),也包括項(xiàng)目過程的結(jié)果。項(xiàng)目過程結(jié)果的質(zhì)量需要由()進(jìn)行控制
A.質(zhì)量控制職能部門
B.質(zhì)檢員
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目管理組織的成員
()是項(xiàng)目干系人管理的主要目的
A、識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)
B、避免項(xiàng)目干系人提出不一致的要求
C、通過制訂對項(xiàng)目干系人調(diào)查表來關(guān)注對項(xiàng)目的評價(jià)
D、避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧
某公司按總價(jià)合同方式約定訂購3000米高規(guī)格的銅纜,由于建設(shè)單位原因,工期暫停了半個(gè)月,待恢復(fù)施工后,承建單位以近期銅價(jià)上漲為理由,要求建設(shè)單位賠償購買電纜增加的費(fèi)用,并要求適當(dāng)延長工期,以下說法中,()是正確的
A、建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購電纜增加的費(fèi)用
B、監(jiān)理單位應(yīng)該保護(hù)承建單位的合法利益,因此應(yīng)該支持承建單位的索賠要求
C、索賠是合同雙方利益的體現(xiàn),可以使項(xiàng)目造價(jià)更趨于合理
D、銅價(jià)上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),不應(yīng)該要求賠償費(fèi)用
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