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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/3）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實施的W市電子政務(wù)工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應(yīng)對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴(yán)重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網(wǎng)cnitpm443517468296：
1、新增派人員為剛招進(jìn)公司的新員工，未進(jìn)行培訓(xùn)。 2、需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊進(jìn)行。 3、需求未通過評審。 4、內(nèi)部溝通補(bǔ)充分，由每日例會改為每周例會。 5、新的項目計劃未通過評審。 6、 快速跟進(jìn)、趕工、增加人員

信管網(wǎng)cnitpm443276141378：
問題一： 1、沒有評估風(fēng)險，工期縮短至4個月； 2、只是重新制定了項目計劃，沒有分解任務(wù)； 3、人力資源分配有誤，沒有分配有經(jīng)驗的開發(fā)人員； 4、沒有做好新組員的培訓(xùn)； 5、需求調(diào)研還未確認(rèn)就進(jìn)行方案設(shè)計。 問題二： 1、專家判斷； 2、會議，包括項目組會議，頭腦風(fēng)暴等； 3、技術(shù)手段，掙值分析等； 問題三： 1、分解任務(wù)，做好計劃； 2、指派有經(jīng)驗的開發(fā)人員； 3、對無經(jīng)驗的開發(fā)人員充分培訓(xùn)； 4、需求確認(rèn)后再進(jìn)行方案設(shè)計，避免重復(fù)返工。

信管網(wǎng)cnitpm465490900243：
1.（1）增派的開發(fā)人員都是新人，工作經(jīng)驗及技能可能不足。（2）需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊進(jìn)行，可能導(dǎo)致需求不清。（3）需求沒有經(jīng)過相關(guān)干系人評審確認(rèn)就進(jìn)行方案設(shè)計。（3）沒有變更控制流程。（4）制定的項目計劃沒有經(jīng)過評審，可能導(dǎo)致計劃存在不足。（5）取消了相關(guān)例會，可能會無法及時跟蹤了解項目情況，導(dǎo)致延期。 2.1.項目管理軟件2.績效審查3.資源優(yōu)化技術(shù)4.提前量與滯后量 5.建模技術(shù) 6.進(jìn)度壓縮 7 進(jìn)度計劃編制工具 3.（1）趕工，投入更多資源或增加工作時間。（2）減少活動范圍或降低活動要求。（3）使用有經(jīng)驗的技術(shù)人員，提高工作效率。（4）快速跟進(jìn)，并行施工（5）改進(jìn)技術(shù)方法，提高生產(chǎn)效率。（6）加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工。

信管網(wǎng)cnitpm438687813264：
工具有資源優(yōu)化技術(shù)，進(jìn)度計劃編制工具，建模技術(shù)，進(jìn)度壓縮，提前量和滯后量，評審績效，偏差分析，進(jìn)度預(yù)測

信管網(wǎng)jmbongshi：
1、業(yè)主突然要求工期提前。 2、重新制定的項目計劃沒有經(jīng)過評審，或是沒有得到管理層的支持 3、加班加點(diǎn)導(dǎo)致人力開發(fā)水平、效率下降。沒有引起重視 4、需求調(diào)研和方案設(shè)計重疊導(dǎo)致未經(jīng)確認(rèn)的需求進(jìn)入設(shè)計，或變更的需求進(jìn)入設(shè)計階段 5、沒有設(shè)置進(jìn)度監(jiān)控點(diǎn)或里程杯點(diǎn)，工期沒有及時反饋給客戶，導(dǎo)致工期拖延 6、溝通沒有做好 7、沒有做好風(fēng)險應(yīng)對措施 8、增派的人手都是新手，沒有開發(fā)經(jīng)驗 提前量滯后量、進(jìn)度建模、進(jìn)度工具、設(shè)置檢查點(diǎn)、偏差分析、預(yù)測、掙值工具 加班趕工 快速跟進(jìn) 投入更多的資源 請經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員 注重質(zhì)量減少返工也是趕工的一種方式