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2021下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案(試題二)

試題二(20分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某公司擬建設(shè)一個門戶平臺,根據(jù)工作內(nèi)容,該平臺項目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準備(培訓)、上線試運行、驗收六個子任務(wù),各子任務(wù)預算和三點估算工期如下表所示。

到第6周周末時,對項目進行了檢查,發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束,共計花費1.8萬元,系統(tǒng)實施的工作完成了一半,已花費17萬元。

【問題1】 (5分)

(1)請采用三點估算法估算各個子任務(wù)的工期:

(2)請分別計算系統(tǒng)實施和系統(tǒng)測試兩個任務(wù)的標準差。

【問題2】 (9分)

該項目開發(fā)過程中采用瀑布模型,請評估項目到第六周周末時的執(zhí)行績效。

【問題3】(4分)

如果項目從第7周開始不會再發(fā)生類似的偏差,請計算此項目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。

【問題4】(2分)

為了提升項目的執(zhí)行績效,項目組成員提出采取并行施工的方法加快進度,請指出采取該方式的缺點。

【最終答案請以軟題庫為準】http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4596416741.html

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