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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/11/12)
來源:信管網(wǎng) 2021年11月15日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/11/12)

試題二(20)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
系統(tǒng)集成商A與生產(chǎn)型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS(管理信息系統(tǒng))開發(fā)合同,合同已執(zhí)行到設(shè)計(jì)和開發(fā)階段,由于企業(yè)B內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,可能會影響核心業(yè)務(wù)的流程。集成商A提出建議,合同暫停執(zhí)行至新的組織機(jī)構(gòu)確定之后,雙方經(jīng)過會議協(xié)商和溝通,同意上述建議,后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。
6各月后,企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)基本確定,要求繼續(xù)執(zhí)行合同,并表示可將工期延后6個月。但集成商A原來參與項(xiàng)目的部分人員離職,新的項(xiàng)目組成員對該項(xiàng)目部熟悉,通過仔細(xì)閱讀原來的需求文件還是無法理解MIS系統(tǒng)的需求。同時,由于企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整導(dǎo)致原需求發(fā)生了較大變化,因此不得不重新進(jìn)所有的需求調(diào)研。
項(xiàng)目繼續(xù)開展了1個月后,集成商A提出需要增加合同費(fèi)用,理由是新的需求導(dǎo)致工作量增加,軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認(rèn)為需求變更是正常的,集成商A之所以工作量增加也是由于原來的項(xiàng)目文檔保留不完整,并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達(dá)成一致,陷入僵局。隨后,企業(yè)B考慮是否使用法律手段來解決糾紛,但發(fā)現(xiàn)整個合同執(zhí)行過程的備忘錄和會議記錄都沒有,無法提出直接的證據(jù)材料。
【問題1】(4)分
請結(jié)合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商A和企業(yè)B共同存在的問題。
【問題2】(8分)
請結(jié)合案例分析集成商A在項(xiàng)目管理方面存在的問題。
【問題3】(4分)
結(jié)合案例簡要敘述為使項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行雙方應(yīng)該做的工作。
【問題4】(4分)
從候選答案中選擇2各正確選項(xiàng)(多選該題得0分),將選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
合同法規(guī)定的違約責(zé)任承擔(dān)方式不包括(  )。
A.不予承認(rèn)                 B.繼續(xù)履行                C.采取補(bǔ)救措施
D.賠償                       E.支付違約金             F.終止

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

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一、1、合同檔案管理沒有做好,沒有整理記錄好檔案 2、合同變更沒有做好,當(dāng)出 3、合同風(fēng)險識別沒有做好,沒有識別到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的風(fēng)險,并制定風(fēng)險應(yīng)對 二、1、團(tuán)隊(duì)成員管理存在問題,原項(xiàng)目人員離職后,沒有做好交接工作 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文檔記錄不完整,沒有對文檔做好記錄備份 3、項(xiàng)目變更沒有做好,當(dāng)出現(xiàn)新需求時,沒有進(jìn)行合理的流程變更 4、項(xiàng)目風(fēng)險識別存在問題 三、 四、a、b、

信管網(wǎng)zhf6281779:
1、合同沒有規(guī)定有償項(xiàng)目變更的范圍和定義;合同沒有對雙方組織架構(gòu)變更、人員變更等給項(xiàng)目帶來風(fēng)險應(yīng)對及索償進(jìn)行規(guī)定;雙方?jīng)]有對項(xiàng)目暫停及項(xiàng)目重啟等重大節(jié)點(diǎn)的溝通或會議留下書面記錄或文檔;項(xiàng)目需求文件不完整,且沒有經(jīng)過雙方審批 2、沒有提前識別企業(yè)b組織架構(gòu)調(diào)整的風(fēng)險,及制定合適的風(fēng)險應(yīng)對措施;項(xiàng)目需求文件不完整,沒有經(jīng)過項(xiàng)目干系人評審;項(xiàng)目溝通管理不到位,相關(guān)重要溝通內(nèi)容沒有形成文檔并保存;項(xiàng)目組新成員安排不合理,無法理解項(xiàng)目需求; 3、a更換資深項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目,充分梳理原有需求;b配合a對項(xiàng)目新需求進(jìn)行調(diào)研,新需求文件需經(jīng)項(xiàng)目組審批;根據(jù)更新后的需求文件,對比合同,協(xié)商合同費(fèi)用;完善項(xiàng)目變更管理,把相關(guān)變更內(nèi)容寫入合同或作為補(bǔ)充協(xié)議;完善項(xiàng)目溝通制度,重要內(nèi)容需以正式書面提交,并抄送所有項(xiàng)目人員; 4、af

信管網(wǎng)cnitpm5382686105:
合同管理<br>1、合同備案錄、會議記錄、變更記錄沒有保存,沒有簽署補(bǔ)充協(xié)議;<br>2、項(xiàng)目過程文檔沒有記錄和保存,項(xiàng)目暫停,相關(guān)的會議記錄、項(xiàng)目資料等需要進(jìn)行統(tǒng)一保存<br>3、組織架構(gòu)發(fā)生變更,對項(xiàng)目范圍產(chǎn)生重大變更,需要重新評定<br>4、新的范圍與原范圍比較,明確新增內(nèi)容,對新增內(nèi)容統(tǒng)一進(jìn)行討論<br>1、

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