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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/15）

閱讀下列說明，回答問題1到問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
【說明】
小張被任命為公司的文檔與配置管理員，在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問題之后 ，他做出如下工作計劃：
（1）整理公司所有文檔，并進(jìn)行歸類管理。
小張在核理公司文檔時，根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》，從項目生命周期角度將文檔劃分為開發(fā)文檔，產(chǎn)品文檔和管理文檔，并對公司目前的文檔進(jìn)行了如下分類：
a)開發(fā)文檔：可行性研究報告、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)字典。
b）管理文檔：開發(fā)計劃、配置管理計劃、測試用例、測試計劃、質(zhì)量保證計劃、開發(fā)進(jìn)度報告，項目開發(fā)總結(jié)報告。
c）產(chǎn)品文檔：用戶手冊、操作手冊
（2）建立公司級配置管理系統(tǒng)，將配置庫劃分為開發(fā)庫與受控庫，并規(guī)定開發(fā)庫用于存放正在開發(fā)過程中的階段成果，受控庫作為基線庫存放評審后的正式成果。
（3）建立配置庫權(quán)限機制，允許公司人員按照不同級別查看并管理公司文檔，考慮到公司總經(jīng)理權(quán)限最大、項目經(jīng)理要查看并了解相關(guān)項目資料等額外因素，對受控庫進(jìn)行了下表的權(quán)限分配，（√表示允許，X表示不允許）：

進(jìn)行了如上配置管理工作后，此時有一個項目A的項目經(jīng)理告知小張，發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺陷要修改,項目經(jīng)理組織配置控制委員會進(jìn)行了分析討論后，同意修改，并指派了程序員小王進(jìn)行修改，于是小張按照項目經(jīng)理的要求在受控庫中増加了小王的修改權(quán)，以便小王可以在受控庫中直接修改該功能。
【問題1】（6分）
（1）依據(jù)16680-1996《軟件文檔管理指南》，小張對公司項目文檔的歸類是否正確？
（2）從候選答案中選擇8個正確選項（多選該題得0分），將選項編號填入答題紙紙對應(yīng)欄內(nèi)。
應(yīng)歸入“開發(fā)文檔”類的文檔有：
候選答案：
A．可行性研究報告 B.需求規(guī)格說明書 C.用戶手冊 D.數(shù)據(jù)字典 E.操作手冊 F.開發(fā)計劃
G．配置管理計劃 H.測試用例 I.測試計劃 J.質(zhì)量保證計劃 K.項目開發(fā)總結(jié)報告
【問題2】（8分）
小張在建立配置管理系統(tǒng)時，不清楚如何組織配置庫，請幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種配置庫組織形式，并說明優(yōu)缺點
【問題3】（5分）
本案例中當(dāng)發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺點需要修改時.你認(rèn)為小張的做法存在哪些問題.并說明正確的做法.
【問通4】（6分）
結(jié)合案例.請指出小張在整個受控庫的權(quán)限分配方面存在哪些問題.

信管網(wǎng)cnitpm474926248743：
問題1： （1）不正確。《軟件文檔管理指南》把文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔，但是小張在區(qū)分這三類文檔中出現(xiàn)了錯誤。 （2）abdfhi 問題2： 問題3： 小張的做法存在問題如下： 1.項目經(jīng)理沒有正式提出配置變更申請； 2.變更申請沒有經(jīng)過項目其他干系人確認(rèn)，變更申請沒有變更計劃和變更評估的相關(guān)內(nèi)容； 3.未經(jīng)正式流程，小張不能直接按照項目經(jīng)理的要求在受控庫中增加小王的修改權(quán) 4.項目配置更新應(yīng)該由小張執(zhí)行 正確的做法如下： 1.當(dāng)有新的配置變更時，需要由項目經(jīng)理提出正式申請 2.正式申請經(jīng)審批后，將變更申請內(nèi)容、結(jié)果通知給相關(guān)干系人 3.對變更進(jìn)行變更審核和評估 4.小張授權(quán)給相關(guān)人員受控庫權(quán)限進(jìn)行修改 5.變更結(jié)束后，進(jìn)行配置庫的更新 問題4： 除配置管理員外，其他人只有項目授權(quán)庫只讀的功能，配置管理員才有讀取、修改和刪除的權(quán)限

信管網(wǎng)cnitpm420312772580：
問題1：歸類不正確；abdfhijk 問題2： 問題3：1.不應(yīng)該在受控庫中增加小王的修改權(quán)，而是應(yīng)該將小王分配到開發(fā)人員角色中 2.不應(yīng)該允許小王可以在受控庫中直接修改，則是應(yīng)該允許小王可以在開發(fā)庫中修改，經(jīng)測試驗收通過后提交到受控庫 問題4：

信管網(wǎng)cnitpm1966342367：
問題1 （1）錯誤 （2）abcdegik 問題3 沒有經(jīng)過公司管理部門審批，私自分配權(quán)限修改。正確按標(biāo)準(zhǔn)流程審批通過后再分配相關(guān)人員權(quán)限 問題4 總經(jīng)理不允許刪除權(quán)限

信管網(wǎng)sokeen61：
不正確，除cek＜br＞三，沒有提交給變更控制委員會進(jìn)行審查批準(zhǔn)＜br＞2.程序員小張的權(quán)限分配錯誤＜br＞3沒有認(rèn)真審查項目經(jīng)理的要求＜br＞4.沒有更新相關(guān)得文檔＜br＞5.沒有對變更得實施進(jìn)行監(jiān)控＜br＞6.沒有將項目存在的問題告知所有干系人＜br＞總經(jīng)理，項目經(jīng)理，的權(quán)限分配錯誤，不應(yīng)有修改，和刪除權(quán)限＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)13515362726：
問題1： 歸類正確 afgij 問題2： 鏈?zhǔn)脚渲脦? 問題3： 修改配置庫時，不能再受控庫中直接修改，應(yīng)先把要修改的配置項從受控庫中提出來放到開發(fā)庫中，在開發(fā)庫總進(jìn)行修改。還應(yīng)設(shè)立產(chǎn)品庫 問題4： 分配權(quán)限不合理，總經(jīng)理不能有刪除的權(quán)限