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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/11/25)
試題1: TCP/IP參考模型分為四層:()、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、應(yīng)用層
A、物理層
B、流量控制層
C、會(huì)話層
D、網(wǎng)絡(luò)接口層
Philippe kruchten提出的4+1視圖模型從( )幾個(gè)方面來描述軟件需求。
①邏輯視圖 ②進(jìn)程視圖 ③物理視圖 ④開發(fā)視圖 ⑤數(shù)據(jù)流視圖 ⑥場(chǎng)景視圖
A、③④⑤⑥
B、①②③④
C、①②③④⑥
D、①③④⑤⑥
( )不利于推動(dòng)電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
A、制定并實(shí)施(“寬帶中國”戰(zhàn)略及實(shí)施方案)
B、充分利用現(xiàn)有物流資源,完善全國物流體系建設(shè)
C、取消電子商務(wù)稅收優(yōu)惠政策
D、大力發(fā)展智慧貨運(yùn),提升物流運(yùn)輸效率
制定進(jìn)度計(jì)劃過程中,常用于評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是()
A、關(guān)鍵路徑分析
B、網(wǎng)絡(luò)圖分析
C、PERT分析
D、關(guān)鍵鏈分析
項(xiàng)目論證是一個(gè)連續(xù)的過程,一般包括以下幾個(gè)步驟,正確的執(zhí)行順序是( )
①收集并分析相關(guān)資料
②明確項(xiàng)目和業(yè)主目標(biāo)
③擬定多種可行的實(shí)施方案并分析比較
④選擇最優(yōu)方案進(jìn)行詳細(xì)論證
⑤編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
⑥編制項(xiàng)目論證報(bào)告
A、①②③④⑤⑥
B、②①③⑤④⑥
C、①②③④⑥⑤
D、②①③④⑥⑤
為了制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,“假設(shè)”是在沒有證據(jù)或證明情況下被認(rèn)為是( )因素。
A.真實(shí)、實(shí)際或確定
B.確定的或可驗(yàn)證
C.容易使用的
D.經(jīng)歷史驗(yàn)證
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