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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/26）

信管網(wǎng)cnitpm474239355539：
需求沒有細化 沒有評審就施工 ＜br＞沒有整體管理項目計劃 進度成本 質(zhì)量變更等 ＜br＞項目管理計劃也沒有評審 ＜br＞變更沒有經(jīng)過ccb審批流程就改動 ＜br＞人員調(diào)動安排的不合理 ＜br＞沒有及時對項目總體把控 糾偏 ＜br＞ ＜br＞進度質(zhì)量的關(guān)系 進度快了 質(zhì)量可能把控不了  ＜br＞好的質(zhì)量是高成本換來的 成本低就會導(dǎo)致質(zhì)量和進度都受到影響 ＜br＞進度慢了 又需要增加成本來追進度  ＜br＞    ＜br＞與客戶溝通詳細的需求 按需求制定項目計劃 ＜br＞匯報現(xiàn)有進度和施工情況 分析哪些修改 ＜br＞制定嚴格的計劃把控進度成本質(zhì)量變更 ＜br＞過程中加強 檢查 測試 評審 追蹤需求實現(xiàn)情況  ＜br＞及時匯報工作進展 客戶反饋 ＜br＞增加人員 ＜br＞加班趕進度 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞abcdeg ＜br＞

信管網(wǎng)honeysnowy：
一、 需求分析不完善、未就需求與甲方達成一致 變更實施未安裝整體變更流程實施 項目管理計劃制定不完善 項目成員變動，導(dǎo)致進度延期 項目質(zhì)量管理不到位 項目進度管理實施問題較多 二、 進度、成本、質(zhì)量、項互影響、相互制約 與甲方就需求達成一致 變更需按標準流程執(zhí)行 三、 abeh

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：1、項目章程未進行評審 2、項目計劃制定方式存在問題 3、未對需求進行評審 4、未進行變更控制 5、未制定人力資源計劃 6、未識別項目風(fēng)險 7、未對質(zhì)量進行控制 問題2 答：（1）項目進度的提前或落后對項目的成本產(chǎn)生影響，提前可縮減成本，落后可能導(dǎo)致成本的增加，同樣對質(zhì)量產(chǎn)生影響，進度未得到控制出現(xiàn)偏差時，可能導(dǎo)致質(zhì)量把控工作的偏差，當(dāng)成本預(yù)算不足時也可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 （2）1、重新制定項目管理計劃 2、對需求進行評審 3、對變更進行控制 4、制定人力資源計劃 5、對資源進行平衡 6、識別存在的項目風(fēng)險 7、開展快速跟進 8、控制質(zhì)量 問題3 答：a d e g

信管網(wǎng)mankeywudi：
問題1 （1）項目管理計劃沒有制定好，沒有得到高層認可 （2）項目指導(dǎo)和管理不到位 （3）沒有做好項目監(jiān)控工作 （4）沒有做好項目需求工作 （5）沒有做好項目進度工作 （6）沒有做好質(zhì)量管理工作 問題2 （1）進度延遲會導(dǎo)致成本增加。進度提前，質(zhì)量有可能出現(xiàn)問題。同時成本減少會影響項目進度和質(zhì)量 （2）趕工、快速跟進、使用經(jīng)驗豐富和高素質(zhì)資源、減少活動范圍、加強質(zhì)量管理，減少返工、提高生產(chǎn)效率 問題3 abcdeg