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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/12/3）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/12/3）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結果如下表所示（假設項目工作量在計劃期內均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預測項目未來的結束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應的應對措施。

信管網(wǎng)cnitpm457214725043：
答: 問題1 pv=a+b+c+d+e+f=65萬 ev=100％a+100％b+100％c+75％d+75％e+50％f=52.75萬 問題2 ac=80萬 cpi=ev/ac=52.75/80=0.66 spi=ev/pc=52.75/65=0.81 項目整體的成本超支，進度滯后 項目中d/e/f工作包落后于計劃進度 a/b/c工作包超強于計劃進度 問題3 總成本=a+b+c+d+e+f+h+i+j=105萬 應對措施 趕工 快速跟進 使用高素質或者經驗豐富人員 提供工作效率 加強質量管理，減少返工 降低活動要求，減少活動范圍

信管網(wǎng)小醉于東風樓：
eac 不是等于etc+ac嗎，等于80+（105-74.25）/0.928=104.28？ 為啥直接用pv/cpi 呢

信管網(wǎng)陜西省咸陽市電信考友：
問題1 pv=a+b+c+d+e+f=（6+6）+（2+3+3）+（6+10）+（6）+（2+1）+（20）=65 ev=12＊100％+8＊100％+20＊100％+10＊75％+3＊75％+40＊50％+3＊50％+3＊50％+2＊25％+4＊25％=74.25 問題2 ac=80 cpi=ev/ac=74.25/80=0.928125~=0.93 spi=ev/pv=74.25/65=1.14 成本超支，進度提前

信管網(wǎng)qing小清：
問題一： pv=105，ev=82.25 問題二： ac=80 cpi=ev/ac=1.03 spi=ev/pv=0.79 項目此時情況是進度落后，成本節(jié)約 工作包d、e、f、g、h、i、j落后于進度計劃， 問題三： etc=（bac-ev）/cpi=24.28 eac=ctc+ac=104.28 1.對進度落后的工作包進行趕工 2.投入更高級的資源 3.加強質量管理，減少返工率

信管網(wǎng)paceyo：
bac：105萬。ev：74.25萬。pv：65萬。ac：80萬。  cpi=ev/ac=0.93。spi=ev/pv=1.14。 活動ｇｈｉj超前進度計劃。典型eac=ac+（bac-ev）/cpi=119.08萬。