問：信息系統(tǒng)項目管理師案例分析題型是怎樣的?

答：信息系統(tǒng)項目管理師案例分析試題是主觀題，需要考生在答題紙上規(guī)定區(qū)域作答，一般是三道答題，其中有一道主要是計算題，滿分75分。

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析題型示例：

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi).

【說明】

某集團公司希望對總部現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行升級改造，升級后的系統(tǒng)能收集整合子公司各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)總部對全集團人力資源、采購、銷售信息的掌握、分析及預(yù)測。

小王擔(dān)任項目經(jīng)理，項目交付期為60天。小王研究了總部提出的需求后，認為項目核心在于各子公司數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)可視化及分析預(yù)測功能。各子公司數(shù)據(jù)收集可以以總部現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式模板為基礎(chǔ)，為各子公司建立數(shù)據(jù)上傳接口。針對數(shù)據(jù)的分析預(yù)測功能，由于牽涉到人工智能等相關(guān)算法。目前項目組還不具備相關(guān)方面的知識儲備，因此項目組對該模塊功能直接外包。小王將數(shù)據(jù)收集與可視化工作進行了WBS分解，WBS的部分內(nèi)容如下∶

此外，雖然總部沒有提出修改界面，但小王認為舊版的軟件界面不夠美觀，讓軟件研發(fā)團隊重新設(shè)計并更改了軟件界面。

試運行階段，總部人員試用后，認為已經(jīng)熟悉舊版的操作模式，對新版界面的布局極其不適應(yīng);各子公司數(shù)據(jù)報送人員，認為數(shù)據(jù)上報的字段內(nèi)容與自己公司的業(yè)務(wù)并不相關(guān)，填寫困難?？偛亢透髯庸镜脑囉萌藛T大部分認為新系統(tǒng)不是很好用。

【問題1】(12分)

(1)請結(jié)合案例，簡要分析該項目經(jīng)理在WBS分解中存在的問題。

(2)寫出WBS分解時，需要注意的事項。

【問題2】(8分)

請結(jié)合案例，除WBS分解的問題外，項目在范圍管理中還存在哪些問題。

【問題3】(3分)

請描述項目范圍說明書的內(nèi)容。

【問題4】(2分)

請將下面(1)～(4)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

項目范圍是否完成要以(1)來衡量，包括(2)，(3)，(4)。

【信管網(wǎng)參考答案】http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4575423679.html