范圍管理可能存在的問題：

1、沒有制定范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃

2、不能僅依據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)編寫/不夠充分、完整

3、沒有做好需求收集、分析、調(diào)研等工作

4、沒有做好需求跟蹤/需求評(píng)審工作進(jìn)行驗(yàn)證

5、項(xiàng)目范圍說明書不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理一人編寫，需要相關(guān)人員參與

6、WBS制定應(yīng)該由所有干系人共同完成和一數(shù)確認(rèn)，而非項(xiàng)目經(jīng)理一人完成

7、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)未經(jīng)評(píng)審和審批/缺少正式的確認(rèn)范圍工作

8、范圍變更沒有規(guī)范的變更控制流程/針對(duì)范圍管理中的偏差和問題，沒有做好范圍監(jiān)控工作

9、范圍變更的結(jié)果沒有得到用戶的確認(rèn)

相關(guān)真題試題：

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi).

【說明】

某集團(tuán)公司希望對(duì)總部現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，升級(jí)后的系統(tǒng)能收集整合子公司各類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)全集團(tuán)人力資源、采購、銷售信息的掌握、分析及預(yù)測(cè)。

小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目交付期為60天。小王研究了總部提出的需求后，認(rèn)為項(xiàng)目核心在于各子公司數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)可視化及分析預(yù)測(cè)功能。各子公司數(shù)據(jù)收集可以以總部現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式模板為基礎(chǔ)，為各子公司建立數(shù)據(jù)上傳接口。針對(duì)數(shù)據(jù)的分析預(yù)測(cè)功能，由于牽涉到人工智能等相關(guān)算法。目前項(xiàng)目組還不具備相關(guān)方面的知識(shí)儲(chǔ)備，因此項(xiàng)目組對(duì)該模塊功能直接外包。小王將數(shù)據(jù)收集與可視化工作進(jìn)行了WBS分解，WBS的部分內(nèi)容如下∶

此外，雖然總部沒有提出修改界面，但小王認(rèn)為舊版的軟件界面不夠美觀，讓軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)并更改了軟件界面。

試運(yùn)行階段，總部人員試用后，認(rèn)為已經(jīng)熟悉舊版的操作模式，對(duì)新版界面的布局極其不適應(yīng)；各子公司數(shù)據(jù)報(bào)送人員，認(rèn)為數(shù)據(jù)上報(bào)的字段內(nèi)容與自己公司的業(yè)務(wù)并不相關(guān)，填寫困難?？偛亢透髯庸镜脑囉萌藛T大部分認(rèn)為新系統(tǒng)不是很好用。

【問題1】（12分）

（1）請(qǐng)結(jié)合案例，簡要分析該項(xiàng)目經(jīng)理在WBS分解中存在的問題。

（2）寫出WBS分解時(shí)，需要注意的事項(xiàng)。

【問題2】（8分）

請(qǐng)結(jié)合案例，除WBS分解的問題外，項(xiàng)目在范圍管理中還存在哪些問題。

【問題3】（3分）

請(qǐng)描述項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容。

【問題4】（2分）

請(qǐng)將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

項(xiàng)目范圍是否完成要以（1）來衡量，包括（2），（3），（4）。

【信管網(wǎng)參考答案】：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4575423679.html