信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：配置庫(kù)的變更控制流程

以某軟件產(chǎn)品升級(jí)為例，簡(jiǎn)述其流程：

(1)將待升級(jí)的基線(假設(shè)版本號(hào)為V2.1)從產(chǎn)品庫(kù)中取出，放入受控庫(kù)。

(2)程序員將欲修改的代碼段從受控庫(kù)中檢出(cheek out)，放入自己的開發(fā)庫(kù)中進(jìn)行修改。代碼被Check out后即被“鎖定”，以保證同一段代碼只能同時(shí)被一個(gè)程序員修改，如果甲正對(duì)其修改，乙就無法Check out。

(3)程序員將開發(fā)庫(kù)中修改好的代碼段檢入(Check in)受控庫(kù)。Cheek in后，代碼的“鎖定”被解除，其他程序員可以Check out該段代碼了。

(4)軟件產(chǎn)品的升級(jí)修改工作全部完成后，將受控庫(kù)中的新基線存入產(chǎn)品庫(kù)中(軟件產(chǎn)品的版本號(hào)更新為V2.2，舊的V2.1版并不刪除，繼續(xù)在產(chǎn)品庫(kù)中保存)。

相關(guān)試題：

[說明]

某公司中標(biāo)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由于人手有限，小王讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作的小楊同時(shí)擔(dān)當(dāng)配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃。

小楊利用配置管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理，為了項(xiàng)目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當(dāng)有項(xiàng)目組成員提出配置變更需求時(shí)，小楊直接決定是否批準(zhǔn)變更請(qǐng)求。小楊為項(xiàng)目創(chuàng)建了三個(gè)文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對(duì)經(jīng)過認(rèn)定的文檔或經(jīng)過測(cè)試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫(kù)中，并對(duì)其編號(hào)。項(xiàng)目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對(duì)某段代碼作一個(gè)簡(jiǎn)單修改，他從配置庫(kù)檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測(cè)試沒問題后，檢入配置庫(kù)，小楊認(rèn)為代碼改動(dòng)不大，依然使用之前的版本號(hào)，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理方面的諸多問題。

【問題1】（10分）

請(qǐng)結(jié)合案例，簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問題。

【問題2】（8分）

請(qǐng)結(jié)合案例，描述在軟件升級(jí)過程中的配置庫(kù)變更控制流程。

【問題3】（5分）

請(qǐng)簡(jiǎn)述質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)。

【問題4】（2分）

在候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙內(nèi)。

通常來說，質(zhì)量管理人員不應(yīng)具備（）的權(quán)限。

A、產(chǎn)品庫(kù)代碼的Check權(quán)限

B、產(chǎn)品庫(kù)文檔的Check權(quán)限

C、受控庫(kù)代碼的Check權(quán)限

D、受控庫(kù)文檔的Check權(quán)限

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