信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)：質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)

質(zhì)量審計(jì)(也稱質(zhì)量保證體系審查)，是對(duì)具體質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性的評(píng)審。質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)是：

1.識(shí)別全部正在實(shí)施的良好及最佳實(shí)踐;

2.識(shí)別全部違規(guī)做法、差距及不足;

3.分享所在組織或行業(yè)中類似項(xiàng)目的良好實(shí)踐;

4.積極、主動(dòng)地提供協(xié)助，以改進(jìn)過程的執(zhí)行，從而幫助團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率;

5.強(qiáng)調(diào)每次審計(jì)都應(yīng)對(duì)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累做出貢獻(xiàn)、

質(zhì)量審計(jì)可以是事先安排，也可隨機(jī)進(jìn)行。在具體領(lǐng)域中有專長(zhǎng)的內(nèi)部審計(jì)師或第三方組織都可以實(shí)施質(zhì)量審計(jì)可由內(nèi)部或外部審計(jì)師進(jìn)行。

質(zhì)量審計(jì)還可確認(rèn)已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求(包括更新、糾正措施、缺陷補(bǔ)救和預(yù)防措施)的實(shí)施情況。

相關(guān)試題：

[說明]

某公司中標(biāo)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由于人手有限，小王讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作的小楊同時(shí)擔(dān)當(dāng)配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃。

小楊利用配置管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理，為了項(xiàng)目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當(dāng)有項(xiàng)目組成員提出配置變更需求時(shí)，小楊直接決定是否批準(zhǔn)變更請(qǐng)求。小楊為項(xiàng)目創(chuàng)建了三個(gè)文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對(duì)經(jīng)過認(rèn)定的文檔或經(jīng)過測(cè)試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對(duì)其編號(hào)。項(xiàng)目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對(duì)某段代碼作一個(gè)簡(jiǎn)單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測(cè)試沒問題后，檢入配置庫，小楊認(rèn)為代碼改動(dòng)不大，依然使用之前的版本號(hào)，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理方面的諸多問題。

【問題1】（10分）

請(qǐng)結(jié)合案例，簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問題。

【問題2】（8分）

請(qǐng)結(jié)合案例，描述在軟件升級(jí)過程中的配置庫變更控制流程。

【問題3】（5分）

請(qǐng)簡(jiǎn)述質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)。

【問題4】（2分）

在候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙內(nèi)。

通常來說，質(zhì)量管理人員不應(yīng)具備（）的權(quán)限。

A、產(chǎn)品庫代碼的Check權(quán)限

B、產(chǎn)品庫文檔的Check權(quán)限

C、受控庫代碼的Check權(quán)限

D、受控庫文檔的Check權(quán)限

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