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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負責(zé)公司所有項目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個項目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責(zé)所在項目的質(zhì)量管理。小王是X項目的QA，當(dāng)前X項目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項目進度提交一份項目質(zhì)量管理計劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項目質(zhì)量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設(shè)計評審的會議情況時，小王沒有找到有關(guān)的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項目的項目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項目經(jīng)理認為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請指出該質(zhì)量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認為設(shè)計評審會議應(yīng)該由誰組織？為什么？

信管網(wǎng)cnitpm471931734872：
1： 質(zhì)量管理計劃不應(yīng)由小王一人制定； 質(zhì)量管理計劃的制定不能僅僅依據(jù)常規(guī)模板； 質(zhì)量管理的實施與控制不到位，沒有留存監(jiān)控管理的相關(guān)文檔； 質(zhì)量管理是項目組全體人員共同參與的，而不是僅有qa負責(zé)。 2： 協(xié)助項目組制定質(zhì)量管理計劃； 協(xié)助質(zhì)量管理的實施過程； 對項目質(zhì)量進行監(jiān)控、控制等； 傳遞公司質(zhì)量部的要求； 反饋項目質(zhì)量管理情況。 3： 應(yīng)由項目經(jīng)理組織

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、項目研發(fā)階段才制定質(zhì)量管理計劃，存在問題。 2、質(zhì)量管理計劃制定后沒有進行評審。 3、沒有根據(jù)質(zhì)量管理計劃去實行質(zhì)量管理 4、項目經(jīng)理沒有關(guān)注質(zhì)量管理，沒有作為 5、項目經(jīng)理不應(yīng)該只是配合 二、1、制定質(zhì)量管理計劃 2、配合項目經(jīng)理，進行質(zhì)量保證 3、定期檢查項目質(zhì)量 4、整理質(zhì)量檢查報告 5、配合質(zhì)量改進，進行質(zhì)量控制 三、1、設(shè)計評審會議應(yīng)有項目經(jīng)理組織 1、項目經(jīng)理是項目的主要負責(zé)人，應(yīng)主要承擔(dān)項目各個階段的管理工作

信管網(wǎng)cnitpm456648581047：
問題一： 規(guī)劃質(zhì)量管理，實施質(zhì)量保證，控制質(zhì)量 1、質(zhì)量管理計劃，不應(yīng)該由小王一人制定，應(yīng)由項目全部人員一起參與制定； 2、提供的質(zhì)量管理計劃模板包含內(nèi)容不齊全； 3、過2個月才根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行檢查，時間過長； 4、對于設(shè)計評審未做相關(guān)會議記錄； 5、項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量負責(zé)，而非去做配合； 問題二： 問題三： 設(shè)計評審會議應(yīng)由x項目的項目經(jīng)理負責(zé)組織，應(yīng)項目經(jīng)理負責(zé)與甲方，及其他項目干系人溝通。

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 質(zhì)量職責(zé)定義不清晰 2. 不應(yīng)由小王一人編寫質(zhì)量管理計劃，需項目經(jīng)理帶領(lǐng)成員一起參閱 2. 項目質(zhì)量管理計劃沒有經(jīng)過評審。 3. 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制沒有區(qū)分 4. 項目過程中未按照質(zhì)量管理計劃實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制 1. 制定質(zhì)量保證計劃 2.

信管網(wǎng)sxh19950825：
張經(jīng)理應(yīng)參與到質(zhì)量管理計劃當(dāng)中，不能指派其他人。 沒有相應(yīng)的質(zhì)量測量指標。 沒有相應(yīng)的沒有質(zhì)量保證檢測工具，技術(shù)等。 沒有過程改進計劃。 沒有相應(yīng)的質(zhì)量控制活動， 項目經(jīng)理應(yīng)主導(dǎo)設(shè)計評審會議，不能做配角。 參與制定質(zhì)量管理計劃 對項目進行質(zhì)量檢測 報告質(zhì)量檢測內(nèi)容。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中的不足 及時糾正質(zhì)量管理的不足。 及時跟項目干系人溝通質(zhì)量管理的目前狀態(tài)， 設(shè)計評審會議應(yīng)該項目經(jīng)理主導(dǎo)。項目經(jīng)理對項目負責(zé)，包括質(zhì)量管理。 如果qa有深厚技術(shù)背景，也可以主導(dǎo)設(shè)計評審會議