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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/12/25）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/25

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/25）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目工期為6個(gè)月，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個(gè)月末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%，相關(guān)情況見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)元），表中活動(dòng)之間存在F-S關(guān)系。

【問(wèn)題1】（8分）
計(jì)算中期檢查時(shí)項(xiàng)目的CPI、CV和SV，以及“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)的EV和SPI。
【問(wèn)題2】（4分）
如果按照當(dāng)前的績(jī)效，計(jì)算項(xiàng)目的ETC和EAC。
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況作出評(píng)價(jià)。如果公司規(guī)定，在項(xiàng)目中期評(píng)審中，項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)和成本績(jī)效指標(biāo)在計(jì)劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項(xiàng)目是否需要采取糾正措施？如需要，請(qǐng)說(shuō)明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制；如不需要，請(qǐng)說(shuō)明理由。
【問(wèn)題4】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”）：
（1）應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來(lái)應(yīng)對(duì)已經(jīng)接受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（）
（2）管理儲(chǔ)備主要應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的“已知—未知”風(fēng)險(xiǎn)，是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算。（）
（3）管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的有機(jī)組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
（4）成本基準(zhǔn)就是項(xiàng)目的總預(yù)算，不需要按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分解。（）
（5）成本管理過(guò)程及其使用的工具和技術(shù)會(huì)因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項(xiàng)目生命期定義過(guò)程中對(duì)此進(jìn)行選擇。（）

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【問(wèn)題1】 ev ＝ pv ＊ 90％ ＝ 21.6 cpi ＝ ev / ac ＝ 21.6 / 26 ＝ 83.07％ cv ＝ ev - ac ＝ 21.6 - 26 ＝ -4.4 sv ＝ ev - pv ＝ 21.6 - 24 ＝ -2.4 概要設(shè)計(jì)活動(dòng)： ev ＝ 4 ＊ 0.9 + 4 ＝ 7.6 spi ＝ ev / pv ＝ 7.6 / 8 ＝ 95％ 【問(wèn)題2】 etc ＝ eac ＝ 【問(wèn)題3】 需要 1. 分析成本超出預(yù)期的原因，提升工程效率 2. 制定成本風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，糾正 3. 提升組織效率，制定研發(fā)規(guī)范，提升研發(fā)技能 【問(wèn)題4】 1. 對(duì) 2. 對(duì) 3. 錯(cuò) 4. 錯(cuò) 5. 對(duì)

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ac ＝ 4+11+11 ＝ 26 pv ＝ 4+10+10 ＝ 24 ev ＝ 4+4+6+6＊0.9+4＊0.9 ＝ 14+5.4+3.6 ＝ 14+9 ＝ 23 cv ＝ ev - ac ＝ 23 - 26 ＝ -3 sv ＝ ev - pv ＝ 23 - 24 ＝ -1 cpi ＝ ev/ac ＝ 23/26 ＝ 0.8 概要設(shè)計(jì)： ev ＝ 4＊0.9 ＝ 3.6 spi ＝ ev/pv ＝ 3.6/4 ＝ 0.9 etc ＝ （ bac - ev ）/ cpi ＝ （8+12+8+12+10 - 23）/0.8 ＝ （50 -23 ）/ 0.8 ＝ 27/0.8 ＝ 33.75 eac ＝ ac + etc ＝ 26 + 33.75 ＝ 59.75 當(dāng)前spi（進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)）為0.9，處于正負(fù)10％范圍內(nèi)，cpi（成本績(jī)效指標(biāo)）為0.8，超過(guò)正負(fù)10％范圍。需要采取成本控制措施，如強(qiáng)調(diào)資源利用率、更換更有經(jīng)驗(yàn)的成員、使用應(yīng)急儲(chǔ)備等。? 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)

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問(wèn)題1： cpi=0.83 cv=-4.4 sv=-2.4 概要設(shè)計(jì)階段的： 因?yàn)榇嬖趂-s關(guān)系，所以概要設(shè)計(jì)前面的環(huán)節(jié)都已經(jīng)完成，經(jīng)過(guò)計(jì)算可知，三個(gè)月末總的ev=21.6，其中前兩個(gè)階段的pv=20，所以概要設(shè)計(jì)的ev=1.6 spi=1.6/4=0.4 問(wèn)題2： eac=bac＼cpi=60.2 etc=eac-ac=33.8 問(wèn)題3： 目前進(jìn)度滯后，成本超支。目前成本績(jī)效cpi=0.83，進(jìn)度指標(biāo)spi=0.9，需要采取糾正措施，成本超標(biāo)了?？梢圆扇∪缡褂酶鼮楦咝У娜肆Y源，培訓(xùn)，減少一些不必要的工作，提高工作質(zhì)量減少返工可能等方式來(lái)控制成本。 問(wèn)題4： 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635668350.jpg＂ /＞

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ev=28＊0.9=25.2 cpi=ev/ac=25.2/26 cv=ev-ac=25.2-26=-0.8 sv=ev-pv=25.2-24=1.2 概ev=3.6 spi=ev/pv=3.6/4=0.9 etc=bac-ac

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