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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢?，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項(xiàng)目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實(shí)施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)godboy：
1.不可以，因?yàn)樯婷芟到y(tǒng)并不是不公開招標(biāo)的依據(jù)＜br＞2.會導(dǎo)致項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量的變化＜br＞3.沒用變更管理流程、缺失客戶溝通、項(xiàng)目績效評估不及時、新的需求沒有評估＜br＞4.建立變更管理流程，整理與需求說明書不一致的需求，形成變更申請，審批通過后，確認(rèn)已實(shí)施，形成新的項(xiàng)目基準(zhǔn)，后續(xù)變更走變更流程＜br＞5.提出變更申請、變更申請?jiān)u估、對變更進(jìn)行審批、變更實(shí)施、變更成果確認(rèn)，記錄文檔

信管網(wǎng)cnitpm428210465334：
1 可以不公開招標(biāo)。＜br＞    《招投標(biāo)法》規(guī)定，涉密單位信息系統(tǒng)開發(fā)可以不公開招標(biāo)。＜br＞2  可能發(fā)生整體、范圍、進(jìn)度、成本、人力資源、溝通、合同等變更。＜br＞3  （1）自己完成了需求文件，應(yīng)由相關(guān)人員共同完成；＜br＞    （2）缺少階段性評審；＜br＞    （3）未設(shè)立ccb；＜br＞    （4）未經(jīng)ccb評審已變更；＜br＞     （5）變更未按變更流程執(zhí)行；＜br＞     （6）未選用合適的項(xiàng)目管理系統(tǒng)；＜br＞     （7）需求確認(rèn)存在不規(guī)范的話問題；＜br＞      （8）需求控制存在問題，存在需求蔓延；＜br＞      （9）進(jìn)度失控，驗(yàn)收遙遙無期；＜br＞       （10）項(xiàng)目溝通存在問題等。＜br＞4    （1）重新梳理需求；＜br＞        （2）與甲方確認(rèn)需求；＜br＞         （3）設(shè)立ccb；＜br＞          （4）制定和執(zhí)行變更控制流程  ；＜br＞           （5）需求的雙向追蹤管理；＜br＞           （6）加強(qiáng)進(jìn)度控制；＜br＞           （7）項(xiàng)目范圍控制；＜br＞            （8）組織階段性評審；＜br＞  5 （1）提交并受理書面變更請求；＜br＞      （2）變更初審；＜br＞      （3）變更評估與論證；＜br＞      （4）ccb評審；＜br＞       （5）通知相關(guān)干系人，實(shí)施變更；＜br＞       （6）監(jiān)督和控制變更；＜br＞       （7）評價變更效果；＜br＞        （8）判斷項(xiàng)目是否已回到正軌。＜br＞          ：

信管網(wǎng)sokeen61：
1.可以，凡是涉及國家安全，國家秘密的，不適宜進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，按照合同法可以不進(jìn)行招投標(biāo)。＜br＞二，進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變更，成本，質(zhì)量，風(fēng)險，人力資源，溝通，合同發(fā)生變更＜br＞三.1.沒有制定整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞2.需求獲取不準(zhǔn)確，沒有形成詳細(xì)的規(guī)格說明書。＜br＞3.計(jì)劃沒有經(jīng)過評審就安排項(xiàng)目組成員實(shí)施。＜br＞4.公司管理層缺乏對項(xiàng)目的指導(dǎo)與監(jiān)控。＜br＞5，沒有制定規(guī)范的變更控制流程。＜br＞6，沒有建立需求跟蹤，及時了解需求的實(shí)現(xiàn)情況。＜br＞7.沒有沒有經(jīng)過ccb 的審查批準(zhǔn)，變更也未按流程進(jìn)行。＜br＞8.沒有及時與客戶對階段可交付物進(jìn)行確認(rèn)。＜br＞9.沒有對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行把控。＜br＞三。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃里，及其他子計(jì)劃。＜br＞2.與客戶進(jìn)行進(jìn)一步的需求了解，形成詳細(xì)的需求規(guī)格說明書，并請客戶簽字確認(rèn)。＜br＞3.制定規(guī)范的變更控制流程，所有的變更都要按程序進(jìn)行。＜br＞4，把控好項(xiàng)目的整體進(jìn)度＜br＞5.及時與客戶對階段交付物進(jìn)行確認(rèn)＜br＞6.制定風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，來應(yīng)對突發(fā)情況＜br＞7.加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)與客戶溝通等＜br＞四，提出變更申請，對變更的影響進(jìn)行分析，ccb 審查批準(zhǔn)，變更同意安排人員實(shí)施，變更實(shí)施過程的監(jiān)控，變更結(jié)束

信管網(wǎng)godboy：
1.涉密可以不公開招標(biāo)＜br＞2.需求變更會引起成本、進(jìn)度的變化＜br＞3.需求未經(jīng)過評審就開始設(shè)計(jì)開發(fā)，變更沒有走變更管理流程，沒有進(jìn)度控制＜br＞4.梳理當(dāng)前需求，整理出詳細(xì)范圍說明書有雙方領(lǐng)導(dǎo)討論評審，形成統(tǒng)一認(rèn)識，超出需求范圍的變更走統(tǒng)一變更流程，進(jìn)行進(jìn)度管控＜br＞5.提出變更申請、變更初審、變更評估、變更核準(zhǔn)、變更實(shí)施、變更效果檢查、溝通存檔

信管網(wǎng)別揪我尾巴：
[問題1] 可以，政府采購項(xiàng)目必須要求公開招標(biāo)，該項(xiàng)目并沒有說明是政府采購項(xiàng)目且項(xiàng)目涉密，可自行選擇項(xiàng)目承建單位 [問題2] 可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度、成本、工期、配置項(xiàng)、風(fēng)險因素等同時變更 [問題3] 1、沒有對需求文件進(jìn)行詳細(xì)分析，形成需求規(guī)格說明書 2、沒有進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃并制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3、沒有規(guī)范的變更控制流程 4、沒有進(jìn)行需求跟蹤與確認(rèn) 5、沒有制定范圍管理計(jì)劃及進(jìn)度管理計(jì)劃 [問題4] 1、重新與客戶確定項(xiàng)目需求，生成規(guī)范的需求說明書并得到客戶確認(rèn) 2、制定規(guī)范的變更控制流程，后續(xù)所有變更都按此流程進(jìn)行控制 3、制定后續(xù)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，及相應(yīng)的進(jìn)度管理、范圍管理等子計(jì)劃 4、在客戶同意的前提下降低活動需求或縮小活動范圍，適當(dāng)采用趕工、快速跟進(jìn)等方法進(jìn)行進(jìn)度壓縮 5、按范圍管理計(jì)劃進(jìn)行需求的跟蹤驗(yàn)證 [問題5] 1、提出變更申請 2、變更初審 3、變更方案論證 4、ccb審查 5、發(fā)出變更通知并組織實(shí)施 6、跟蹤記錄變更實(shí)施 7、評估變更影響 8、判斷經(jīng)過變更后的項(xiàng)目是否已經(jīng)納入正常軌道