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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2022/1/4)
試題1: 排列圖(帕累托圖)可以用來進行質(zhì)量控制是因為( )。
A.它按缺陷的數(shù)量多少畫出一條曲線,反映了缺陷的變化趨勢
B.它將缺陷數(shù)量從大到小進行了排列,使人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷
C.它將引起缺陷的原因從大到小排列,項目團隊應(yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因
D.它反映了按時間順序抽取的樣本的數(shù)值點,能夠清晰地看出過程實現(xiàn)的狀態(tài)
某公司正在計劃實施一項用于公司內(nèi)部的辦公自動化系統(tǒng)項目,由于該系統(tǒng)的實施涉及到公司很多內(nèi)部人員,因此項目經(jīng)理打算制定一個項目溝通管理計劃,他應(yīng)采取的第一個工作步驟是( )。
A.設(shè)計一份日程表,標記進行每種溝通的時間
B.分析所有項目干系人的信息需求
C.構(gòu)建一個文檔庫并保存所有的項目文件
D.描述準備發(fā)布的信息
關(guān)于大型IT項目的范圍管理,下列做法中,( )是最合適的。
A、在大項目經(jīng)理之下設(shè)定專人負責管理,并向大項目經(jīng)理進行匯報
B、采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進行管理
C、在需求清晰之后,對項目管理計劃進行調(diào)整,按照計劃進行范圍管理
D、在進行WBS分解時,WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行劃分,再逐層分解
在大型項目或多項目實施的過程中,負責實施的項目經(jīng)理對這些項目大都采用(1)的方式。投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的大型項目最好采用(2 )的組織形式或近似的組織形式。
(1)A.直接管理
B.間接管理
C.水平管理
D.垂直管理
(2)A.項目型
B.職能型
C.弱矩陣型
D.直線型
項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下,進行多個項目或項目群投資的選擇和支持,項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化。確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標,從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進一步細化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標,其選擇的主要依據(jù)在于( )
A、企業(yè)的根本利益
B、平衡風(fēng)險和收益
C、資源計劃
D、戰(zhàn)略目標
根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》,關(guān)于軟件文檔的歸檔工作,下列說法中( )是不正確的。
A. 軟件文檔必須在項目開發(fā)過程結(jié)束之后統(tǒng)一歸檔
B. 歸檔的文檔應(yīng)是經(jīng)過鑒定或評審的
C. 文檔應(yīng)簽署完整、成套、格式統(tǒng)一、字跡工整
D. 印制本、打印本以及各種報告應(yīng)裝訂成冊并按規(guī)定進行編號簽署
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