第1題：
閱讀下列說明，回答問題1到問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
【說明】
小張被任命為公司的文檔與配置管理員，在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問題之后 ，他做出如下工作計劃：
（1）整理公司所有文檔，并進(jìn)行歸類管理。
小張在核理公司文檔時，根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》，從項目生命周期角度將文檔劃分為開發(fā)文檔，產(chǎn)品文檔和管理文檔，并對公司目前的文檔進(jìn)行了如下分類：
a)開發(fā)文檔：可行性研究報告、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)字典。
b）管理文檔：開發(fā)計劃、配置管理計劃、測試用例、測試計劃、質(zhì)量保證計劃、開發(fā)進(jìn)度報告，項目開發(fā)總結(jié)報告。
c）產(chǎn)品文檔：用戶手冊、操作手冊
（2）建立公司級配置管理系統(tǒng)，將配置庫劃分為開發(fā)庫與受控庫，并規(guī)定開發(fā)庫用于存放正在開發(fā)過程中的階段成果，受控庫作為基線庫存放評審后的正式成果。
（3）建立配置庫權(quán)限機(jī)制，允許公司人員按照不同級別查看并管理公司文檔，考慮到公司總經(jīng)理權(quán)限最大、項目經(jīng)理要查看并了解相關(guān)項目資料等額外因素，對受控庫進(jìn)行了下表的權(quán)限分配，（√表示允許，X表示不允許）：

進(jìn)行了如上配置管理工作后，此時有一個項目A的項目經(jīng)理告知小張，發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺陷要修改,項目經(jīng)理組織配置控制委員會進(jìn)行了分析討論后，同意修改，并指派了程序員小王進(jìn)行修改，于是小張按照項目經(jīng)理的要求在受控庫中増加了小王的修改權(quán)，以便小王可以在受控庫中直接修改該功能。
【問題1】（6分）
(1)[xx]小張對公司項目文檔的歸類是否正確?[/xx]
(2)從候選答案中選擇8個正確選項(多選該題得0分)，將選項編號填入答題紙紙對應(yīng)欄內(nèi)。[xxd]應(yīng)歸入“開發(fā)文檔"類的文檔有:[/xxd]
候選答案:
A.可行性研究報告 B.需求規(guī)格說明書 C.用戶手冊 D.數(shù)據(jù)字典 E.操作手冊 F.開發(fā)計劃 G.概要設(shè)計說明書 H.測試用例 I.測試計劃 J.質(zhì)量保證計劃 K.項目開發(fā)總結(jié)報告
【問題2】（8分）
小張在建立配置管理系統(tǒng)時，不清楚如何組織配置庫，請幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種配置庫組織形式，并說明優(yōu)缺點(diǎn)）
【問題3】（5分）
（此題請忽略，不在新版教程內(nèi)）本案例中當(dāng)發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺點(diǎn)需要修改時，你認(rèn)為[xx]小張的做法存在哪些問題[/xx]并說明[xx]正確的做法[/xx]。
【問題4】（6分）
（此題請忽略，不在新版教程內(nèi)）結(jié)合案例，請指出小張在整個受控庫的權(quán)限分配方面存在哪些問題。答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/12639369.html

第2題：
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
國內(nèi)某信息系統(tǒng)集成商承接了某跨國公司的一項信息系統(tǒng)集成項目。在雙方簽訂的合同中明確規(guī)定，進(jìn)口材料的關(guān)稅不包括在承建集成商的材料報價之中。由業(yè)主自行支付。但合同未規(guī)定貨物的交付日期，只是規(guī)定，業(yè)主應(yīng)在接到承建方提交的到貨通知單30天內(nèi)完成海關(guān)放行的一切手續(xù)。
由于到貨時間太遲，貨物到港后工程方急需這批材料，為避免現(xiàn)場出現(xiàn)停工待料的情況，集成商先墊支了關(guān)稅，并完成入關(guān)手續(xù)。事后，集成商向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，但業(yè)主認(rèn)為，集成商所有行為都沒有經(jīng)過業(yè)主方的同意，不予補(bǔ)償。而且指出補(bǔ)償時間已經(jīng)失效，因?yàn)橐呀?jīng)超過了合同中規(guī)定的項目索賠時間。
【問題1】(5分)
[xx]該項目集成商是是否可向業(yè)主提出補(bǔ)償關(guān)稅的要求？[/xx][xx]如果補(bǔ)償，是否受合同規(guī)定的索賠有效期的限制？[/xx][xx]在此過程中，項目集成商是否違約？[/xx]
【問題2】（10分）
[xx]簡述合同管理的主要內(nèi)容[/xx]。[xx]并分析說明該案例中是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題[/xx]。
【問題3】（2分）
簡述處理索賠的過程中需要使用的合同解釋原則。答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/1264023108.html

第4題：

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預(yù)算50萬元。目前項目已經(jīng)實(shí)施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項目實(shí)施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題1】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的[xx]計劃成本（PV）[/xx]、[xx]實(shí)際成本（AC）[/xx]、[xx]掙值（EV）[/xx]、 [xx]成本偏差（CV）[/xx]、[xx]進(jìn)度偏差（SV）[/xx].
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的[xxz]成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）[/xxz]和[xxz]進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）[/xxz]。, 并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的[xx]成本執(zhí)行情況[/xx]和[xx]進(jìn)度執(zhí)行情況[/xx]。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實(shí)施，項目的最終完工成本是多少？

答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/126421303.html