信管網(wǎng)考友

某信息化施工項目一共要進行30天，預(yù)算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI（績效評價指數(shù)）為0.95，則說明在前5天的施工中，實際成本①預(yù)算成本；如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫（ ）（假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進度不存在延時或提前情況）。

A．①低于②614元

B．①高于②614元

C．①低于②1052元

D．①高于②1052元

信管網(wǎng)考友

老師，這個題怎么解?

信管網(wǎng)考友

解析沒有計算

助教答疑巨老師

根據(jù)題意，BAC為60萬元，其中5萬元為管理成本, 40萬元為物料與人工成本。管理成本不屬于直接成本。應(yīng)分?jǐn)偟秸麄€項目中(其中管理成本每天為1666元,人工與物料成本每天為18333元)。題目假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，則平均每天的花費為20000元。

進行掙值分析有3個參數(shù),其中3個參數(shù)是PV，AC, EV ; 4個指標(biāo)分別是SV，CV，SPI, CPI;其中SV<0 ,或SPI<1表示進度滯后，CV<0 ,或CPI< 1表示成本超支。

在第5時進行掙值分析，得到: PV=20000x5= 100000元; EV= 100000元; AC=EV/CPI= 105263元;CPI=0.95表示當(dāng)前成本超支;為了保證在下一次績效評價時CPI= 1(也即TCPI=1),也就是說回到正常的預(yù)設(shè)值上，那就得壓縮(節(jié)約)費用,但題目明確規(guī)定不能節(jié)約人工、物料費用,所以只能節(jié)約使用管理成本。得使用TCPI(完工績效指數(shù))來進行預(yù)測。

公式TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)(00000-100000/(600000-105263)=500000/494737

要想TCPI=1，就需要分母與分子相等,得到差約為5264元; 5天來平均花費,折算到每天為1052元,表示這1052元已經(jīng)提前被開支了, 所以現(xiàn)在的管理成本只有1666-1052=614元可以開銷了。

助教答疑巨老師

參考上面的分析思路

信管網(wǎng)考友

哦我看看

信管網(wǎng)考友

似懂非懂)

信管網(wǎng)考友

我理解的BAC=60-5=55

信管網(wǎng)楊老師

因為所有成本按天數(shù)平均分配， 所以前5天pv=60/30x5=10萬元； ev=pv； cpi=0.95, 所以ac=ev/cpi=10/0.95=10.5263萬元； 因此如果想要在第二個5天結(jié)束績效檢查時cpi=1， 則必須在第二個5天里節(jié)省管理費5263元， 5天的管理費用為50000/30x5=8333元； 所以第二個5天可用的管理費為8333-5263=3070元， 每天可用的管理費3070/5=614元