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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/1/6）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/6

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/6）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運(yùn)營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預(yù)算。項目團(tuán)隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進(jìn)行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個項目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、初步進(jìn)度計劃，只按照招標(biāo)文件制定，存在問題。 2、沒有規(guī)劃進(jìn)度管理，制定進(jìn)度管理計劃 3、沒有專門進(jìn)行定義活動，識別里程碑。 4、進(jìn)度計劃沒有經(jīng)過評審 時間因素、成本因素、項目范圍因素、項目風(fēng)險因素、項目團(tuán)隊成員因素、項目管理計劃、 二、1、沒有制定進(jìn)度管理計劃，直接根據(jù)招標(biāo)文件制定了進(jìn)度計劃 2、沒有進(jìn)行專門的里程碑識別，活動定義 3、沒有估算活動資源 4、沒有估算活動持續(xù)時間 5、制定進(jìn)度計劃沒有參照項目管理計劃、項目風(fēng)險、項目范圍、等 6、沒有規(guī)劃成本管理，制定成本管理計劃 7、項目團(tuán)隊直接有公司指派，沒有制定人力資源管理計劃 8、小王召開項目啟動會，存在問題，應(yīng)該由項目發(fā)起人，公司高層召開 9、當(dāng)出現(xiàn)項目進(jìn)度滯后，沒有及時的通過文檔發(fā)送到各干系人 三、1、輸入項目章程、招投標(biāo)文件、工作績效、 2、整合項目的子計劃 3、整合項目基準(zhǔn) 4、

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 進(jìn)度計劃中里程碑點剛好和招標(biāo)文件中時間節(jié)點一直不符合要求，未按照實際進(jìn)行進(jìn)度計劃的排列 2.

信管網(wǎng)cnitpm415475537178：
1.＜br＞（1）進(jìn)度計劃應(yīng)該比招標(biāo)文件中的計劃節(jié)點稍有提前，防止不利因素出現(xiàn)而導(dǎo)致項目延期；＜br＞進(jìn)度計劃里面應(yīng)該考慮到多種不利因素導(dǎo)致的風(fēng)險和風(fēng)險因?qū)Σ呗?，小王的進(jìn)度計劃里面此項事情欠缺；＜br＞進(jìn)度計劃的制定應(yīng)該和建設(shè)方已經(jīng)相關(guān)設(shè)備提供商商量溝通后確定是否合理，小王沒有這樣做；＜br＞（2）內(nèi)部依賴和外部依賴事件是一個制約因素集合體應(yīng)該充分做好分析，內(nèi)部依賴包括團(tuán)隊的配置、＜br＞項目活動的依賴和排序、活動歷時估算的準(zhǔn)確度、內(nèi)部資源的配置是否合理和充分；＜br＞外部依賴包括事業(yè)環(huán)境的因素如天氣因素、外部協(xié)同資源比如供應(yīng)商供應(yīng)的設(shè)備等。＜br＞2.＜br＞沒有做充分的需求分析和調(diào)研，直接輸出項目管理計劃；＜br＞沒有和建設(shè)方和供應(yīng)商充分溝通，直接輸出項目管理計劃；＜br＞小王制定的各項任務(wù)沒有和項目組成員充分溝通，直接指派了任務(wù)；＜br＞項目外部依賴關(guān)系沒有考慮充分且沒有做風(fēng)險分析與風(fēng)險應(yīng)對策略制定；＜br＞項目進(jìn)度延后后沒有主動采取處理措施；＜br＞項目進(jìn)度延后被通報后僅僅口頭通知項目組成員推遲項目開展，而不是采取其他的有效措施來解決。＜br＞3.如何制定項目管理計劃＜br＞1.做好項目章程的制定，包括依據(jù)合同、項目工作說明書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、商業(yè)論證的輸入＜br＞利用專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)等方法輸出項目章程；＜br＞2.再次做好項目相關(guān)環(huán)境因素做好因素的影響結(jié)果和影響程度的分析；、＜br＞3.梳理好組織過程資產(chǎn)，包括開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境、培訓(xùn)學(xué)習(xí)途徑、支撐工具、項目管理軟件等組織過程資產(chǎn)＜br＞的清點和分配；＜br＞4.做好其他過程的輸出結(jié)果匯總與分析；＜br＞5.依據(jù)項目章程、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、其他過程的輸出結(jié)果作為輸入，利用專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)等方法＜br＞輸出項目管理計劃，輸出的項目管理計劃應(yīng)該和項目干系人做好溝通并把項目管理計劃的時間節(jié)點、項目任務(wù)、＜br＞所需資源等事項達(dá)成一致并做好項目管理計劃的修訂審核和歸檔。

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 進(jìn)度計劃中各里程碑點和招標(biāo)文件中規(guī)定的時間節(jié)點一樣是有問題的，實際項目都會有稍微偏差，需要預(yù)留一些時間。 2. 人力資源投入，設(shè)備采購因素，天氣因素，風(fēng)險 3

信管網(wǎng)cnitpm4962080007：
1.進(jìn)度計劃沒有預(yù)留時間儲備 2.進(jìn)度計劃不應(yīng)由項目經(jīng)理小王一個人制定，而應(yīng)該有小王和項目團(tuán)隊一起制定 3.進(jìn)度計劃沒有得到審批及評審 4.進(jìn)度計劃沒有通知相關(guān)干系人，沒有得到干系人的確認(rèn) 5.執(zhí)行進(jìn)度計劃時未考慮相關(guān)制約因素 1.環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素、技術(shù)因素、政治因素 1.項目管理計劃不全面 2.項目管理計劃不因由項目經(jīng)理小王一個人指定，而應(yīng)該和團(tuán)隊一起制定 3.項目管理計劃沒有得到審批即評審 4.項目管理計劃沒有通知相關(guān)干系人，沒有得到干系人的確認(rèn) 5.進(jìn)度滯后后沒有相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對措施 6.沒有識別出項目中存在的風(fēng)險。 7.溝通管理計劃不到位，不應(yīng)口頭通知項目組成員 8.成本管理計劃做的不到位