項目建議書是項目可行性研究的依據(jù)。（）一般不屬于項目建議書的內(nèi)容。
A、設備選型
B、建設背景和必需的條件
C、市場規(guī)模預測
D、產(chǎn)品方案

在項目變更時，如果有人要求項目進度提前，那么根據(jù)變更控制流程，首先應該（）。
A、提交書面的進度變更申請單     
B、變更的影響分析
C、對該變更接受或拒絕       
D、執(zhí)行變更

整體變更控制過程基于項目的執(zhí)行情況對項目的過程進行控制。以下關于整體變更控制的描述，（）是不恰當?shù)摹?br /> A、每一個變更都需要跟蹤和確認
B、設置多個變更控制委員會
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實施

項目經(jīng)理對某軟件開發(fā)流程中的“概要設計”活動進行歷時估算時，參考了以往相關項目活動情況，他采用的是（）方法
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點估算

績效審查是實施項目進度控制的一個主要工具,在績效審查中可不包括（)
A、實際開始與完成日期
B、項目例會的時間
C、當前工作的剩余持續(xù)時間
D、已完成百分比

已知網(wǎng)絡計劃中工作M有兩項緊后工作，這兩項緊后工作的最早開始時間分別為第12天和第15天，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第6天和第8 天，如果工作M的持續(xù)時間為4天，則工作M總時差為（）天
A、1  
B、2      
C、3       
D、4