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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/1/7）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/7

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/7）

【試題一】
閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1-問(wèn)題3
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問(wèn)題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對(duì)很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡(jiǎn)單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開始實(shí)施項(xiàng)目。一開始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請(qǐng)求明顯增加，自己制訂的比較簡(jiǎn)易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問(wèn)題1】（12分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計(jì)劃）
【問(wèn)題2】（8分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問(wèn)題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫(kù)的主要作用是什么？

信管網(wǎng)laosun2021：
項(xiàng)目管理計(jì)劃包含:1，選擇項(xiàng)目管理過(guò)程2，實(shí)施管理過(guò)程的工具和方法3，選擇管理過(guò)程的依據(jù)和方法4提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)，5為執(zhí)行提供依據(jù)6為監(jiān)控項(xiàng)目提供方式方法7為項(xiàng)目收尾提供方式方法8維護(hù)效果基準(zhǔn)的完整9

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、項(xiàng)目的背景 2、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目實(shí)施人員 3、項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案 4、完成項(xiàng)目的工具和技術(shù)描述 5、項(xiàng)目的生命周期 和 關(guān)鍵性活動(dòng) 6、項(xiàng)目的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo) 7、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 8、項(xiàng)目的預(yù)算 9、變更流程和變更控制委員會(huì) 二、1、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，切合實(shí)際的制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、 三、1、整理出基準(zhǔn)基線 和非基準(zhǔn)基線 2、確保所有的歷史文檔，代碼 都能查詢到 3、防止項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容文檔、代碼的丟失 4、需要查詢歷史版本時(shí)，可以隨時(shí)查看到 5、項(xiàng)目資料統(tǒng)一管理，防止混淆

信管網(wǎng)cnitpm479961610057：
缺乏經(jīng)驗(yàn) 沒系統(tǒng)地了解項(xiàng)目 配置計(jì)劃不完善，未建立整體變更管理 計(jì)劃應(yīng)項(xiàng)目工作人員全員參與 不能根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)評(píng)審

信管網(wǎng)cnitpm467181560519：
1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書    2、項(xiàng)目變更計(jì)劃書  ＜br＞2、

信管網(wǎng)cnitpm2357022443：
問(wèn)題1: 1、范圍管理計(jì)劃 2、成本管理計(jì)劃 3、進(jìn)度管理計(jì)劃 4、質(zhì)量管理計(jì)劃 5、人力資源管理計(jì)劃 6、溝通管理計(jì)劃 7、干系人管理計(jì)劃 8、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 9、采購(gòu)管理計(jì)劃 10、配置管理計(jì)劃 12、變更流程 問(wèn)題2： 1、制定計(jì)劃要拉上項(xiàng)目經(jīng)理劉某，全員參與制定； 2、要制定各個(gè)的子計(jì)劃，再進(jìn)行匯總成項(xiàng)目管理計(jì)劃； 3、