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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某大型央企A公司計(jì)劃開展云數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，并將公司主要業(yè)務(wù)應(yīng)用逐步遷移到云平臺(tái)上。由于項(xiàng)目金額巨大，A公司決定委托當(dāng)?shù)啬持袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過公開招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在網(wǎng)站上發(fā)布了該項(xiàng)目的招標(biāo)公告，招標(biāo)公告要求招標(biāo)人必須在6月30日上午10:00前提交投標(biāo)文件，地點(diǎn)為黃河大廈5層第一會(huì)議室。

6月28日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標(biāo)材料有問題，希望用重新制作的投標(biāo)文件替換原有投標(biāo)文件，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)拒絕了該投標(biāo)人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標(biāo)材料。此時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接到了C公司的電話，對(duì)方稱由于堵車原因，可能會(huì)遲到，希望開標(biāo)時(shí)間能推遲半個(gè)小時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標(biāo)時(shí)間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場(chǎng)提交投標(biāo)材料后，開標(biāo)工作開始。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行了評(píng)審和比較，向A公司推薦了中標(biāo)候選人D公司和E公司，經(jīng)過慎重考慮，A公司決定D公司中標(biāo)。

7月10日，A公司公布中標(biāo)結(jié)果，并向D公司發(fā)出了中標(biāo)通知書。

7月11日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)詢問中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務(wù)合同，并要求D公司盡快組織人員啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。

8月22日，D公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)場(chǎng)，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項(xiàng)目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務(wù)合同以及D公司投標(biāo)文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問題1】（12分）

結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出以上招投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。

【問題2】（3分）

采購(gòu)文件為實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)和結(jié)束采購(gòu)等過程提供了依據(jù)。請(qǐng)列舉常見的采購(gòu)文件。

【問題3】（2分）

從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（）下的賣方100%承擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。

（）允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行最終調(diào)整。

候選答案：

A、固定總價(jià)合同

B、成本補(bǔ)償合同

C、總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

信管網(wǎng)cnitpm492070689082：
1.招標(biāo)公告要求投標(biāo)人提交投標(biāo)的日期有問題，應(yīng)該是自發(fā)出投標(biāo)公告的20天提交投標(biāo)文件。 2.在有效期內(nèi)不應(yīng)該拒絕投標(biāo)人的修改重新提交。 3.開標(biāo)時(shí)間不能因?yàn)橥稑?biāo)人員問題而延后 4.中標(biāo)候選人選擇了兩個(gè)，應(yīng)不能少于三個(gè) 5.中標(biāo)結(jié)果只向d公司發(fā)出是不對(duì)的，應(yīng)該向所以的投標(biāo)發(fā)出包括未中標(biāo)的 6.b公司詢問中變結(jié)果，以保密為由拒絕是不對(duì)的 7.收到中標(biāo)通知書后簽訂合同的時(shí)間不對(duì)，應(yīng)該是收到中標(biāo)通知書后的30天內(nèi)簽訂 8.d公司的分包合同沒有在簽訂的時(shí)候?qū)懭? 采購(gòu)合同，采購(gòu)工作說明書，采購(gòu)詢價(jià)單，采購(gòu)出入庫(kù)記錄 ad

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-01/1641544129.jpg＂ /＞

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1.公司要求在6月30日前提交標(biāo)書不對(duì)，應(yīng)預(yù)留20天時(shí)間 2.招標(biāo)代理拒絕投標(biāo)人標(biāo)書不對(duì)，他可在發(fā)出投標(biāo)時(shí)間15天之內(nèi)修改標(biāo)書 3.開標(biāo)時(shí)間不能拖延，不能應(yīng)為一個(gè)公司沒得就改變開標(biāo)時(shí)間 4.中標(biāo)后應(yīng)通知所有參與投標(biāo)的公司，不能只通知中標(biāo)公司 5.a公司與d公司簽訂合同時(shí)間不對(duì)，應(yīng)在中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)簽訂合同，并備案 6.合同中的d公司將主要項(xiàng)目外包給第三方不對(duì) 采購(gòu)文件為：?jiǎn)雾?xiàng)采購(gòu)文件 總價(jià)采購(gòu)文件 成本加利潤(rùn)采購(gòu)文件 z 1.a 2.d

信管網(wǎng)cnitpm429574472142：
1、招標(biāo)文件公示期只有1天，要求20日以上；b公司在投標(biāo)截止日前有權(quán)撤回投標(biāo)文件；超出投標(biāo)截止時(shí)間應(yīng)拒絕；b公司有權(quán)獲取招標(biāo)結(jié)果；應(yīng)該在30日完成合同簽訂；未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不能隨意將項(xiàng)目分包 2、項(xiàng)目范圍說明書，采購(gòu)工作說明書，項(xiàng)目需求文件，項(xiàng)目可研方案 3、ad

信管網(wǎng)cnitpm448973113125：
問題1 1.招標(biāo)文件發(fā)布時(shí)間與投標(biāo)文件提交截止時(shí)間不應(yīng)少于20天； 2.在投標(biāo)截止日期前，代理招標(biāo)機(jī)構(gòu)不能拒絕b公司更換投標(biāo)文件的要求； 3.開標(biāo)時(shí)間應(yīng)用招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間保持一致，不能推遲； 4.c公司遲到，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)能拒絕接收其投標(biāo)文件； 5.招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)在3日內(nèi)公布中標(biāo)結(jié)果； 6.中標(biāo)結(jié)果應(yīng)向所有投標(biāo)人進(jìn)行公布，b公司詢問中標(biāo)結(jié)果時(shí)，代理機(jī)構(gòu)不能拒絕告知； 7.中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)公司與在30日內(nèi)和中標(biāo)公司簽訂書面合同； 8.d公司違反合同要求，把重要工作分包出去 采購(gòu)文件， 投標(biāo)邀請(qǐng)書， 報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書， 征求供應(yīng)商意見書； 方案邀請(qǐng)書； 投標(biāo)通知 洽談要求； 承包商初始建議征求書 ad