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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/1/12）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/12

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/12）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開(kāi)發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。
小李向公司申請(qǐng)了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過(guò)較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說(shuō)明書(shū)。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開(kāi)發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
在編寫(xiě)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的過(guò)程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過(guò)程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過(guò)評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期。
【問(wèn)題1】（5分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)將下面（1）~（6）處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目極限并納入到配置庫(kù)的（2）庫(kù)中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
【問(wèn)題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請(qǐng)說(shuō)明理由；如不合適，請(qǐng)說(shuō)明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
形成的需求說(shuō)明書(shū)沒(méi)有與客戶進(jìn)行確認(rèn)；因?yàn)轫?xiàng)目需求不明確，不應(yīng)該選擇瀑布模型；客戶提出的修改要求沒(méi)有進(jìn)行變更管理流程，不能直接進(jìn)行修改；編碼階段后期投資方提出的需求變更應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，考慮對(duì)項(xiàng)目的影響，必要時(shí)應(yīng)該修改合同 提出變更請(qǐng)求，變更請(qǐng)求影響分析，變更控制委員會(huì)評(píng)估批準(zhǔn)變更，變更實(shí)施，變更控制，結(jié)束變更 變更控制委員會(huì) 受控庫(kù) 配置項(xiàng) 需求文件，工作說(shuō)明書(shū)，合同 不合適。瀑布模型適用于需求明確的項(xiàng)目，該項(xiàng)目需求不清晰，易發(fā)生變更，應(yīng)采用螺旋模型或原型化模型

信管網(wǎng)jskaoyan：
ccb    產(chǎn)品  配置   范圍說(shuō)明書(shū)，wbs，wbs字典

信管網(wǎng)cnitpm409422987181：
問(wèn)題1： 1項(xiàng)目需求不清晰不應(yīng)選擇瀑布模型 2客戶需求未經(jīng)過(guò)評(píng)審 3未做范圍變更控制流程 4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足 問(wèn)題2： 1 客戶或者項(xiàng)目成員提出變更請(qǐng)求 2 項(xiàng)目經(jīng)理收到請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估影響 3 提交給ccb審批 4 ccb同意變更，并安排對(duì)應(yīng)的人員進(jìn)行實(shí)施 5 對(duì)變更做好記錄 6 對(duì)變更記錄做好驗(yàn)證 7 相關(guān)人員對(duì)變更記錄進(jìn)行確認(rèn) 8 對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行歸檔 問(wèn)題3： 1 ccb 2 受控 3 配置狀態(tài) 4 經(jīng)確認(rèn)的變更請(qǐng)求 5 wbs 6 wbs 字典 問(wèn)題4： 不合適 需求不明確 使用迭代模型或者原型模型

信管網(wǎng)cnitpm409422987181：
問(wèn)題一， 1，客戶需求沒(méi)有走變更流程 2 問(wèn)題二 問(wèn)題三 1 ccb委員會(huì) 2 產(chǎn)品庫(kù)

信管網(wǎng)cnitpm476168966765：
沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃 需求收集不明確，不夠詳細(xì) 需求說(shuō)明書(shū)沒(méi)有找業(yè)主方進(jìn)行確認(rèn) 需求說(shuō)明書(shū)未經(jīng)評(píng)審 在需求不明確的情況下選擇了不合適的開(kāi)發(fā)生命周期模型 沒(méi)有制定完整的變更流程 未識(shí)別好所有的干系人 未做好風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通管理 1.提出書(shū)面的變更申請(qǐng) 2.對(duì)于變更進(jìn)行影響評(píng)估 3.由ccb進(jìn)行變更審批 4.如果不通過(guò)，則不進(jìn)行實(shí)施并且記錄變更審批結(jié)果 5.如果通過(guò)，則組織安排進(jìn)行實(shí)施 6.記錄實(shí)施變更結(jié)果 7.結(jié)束變更 ccb / 受控庫(kù) / 配置狀態(tài) / 范圍說(shuō)明書(shū) / 需求說(shuō)明書(shū) / wbs 不合適，因?yàn)槠俨寄Ｐ瓦m合需求較為明確且改動(dòng)較小的情況，本項(xiàng)目需求收集不完整、定義不明確，使用瀑布模型會(huì)造成非常大的問(wèn)題。本項(xiàng)目適合迭代模型。

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