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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/1/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/13

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/13）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
項目經(jīng)理李工和近五十人的項目團隊經(jīng)過9個月的辛苦努力，在某信息系統(tǒng)項目約定的最后期限內(nèi)完成了信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，并通過了系統(tǒng)試運行。盡管這是李工負責的第一個項目，但還是算圓滿地結(jié)束了。李工感覺很有成就感，也對團隊成員充滿了感激。由于項目工期幾度耽擱，在項目最后階段，項目團隊成員加班加點工作了近3個月，團隊成員不僅精神疲憊而且因此耽誤了其他項目的很多工作。鑒于項目已經(jīng)完成了試運行，李工就組織大家召開了項目總結(jié)會。在總結(jié)會上李工表示了對大家的感謝，然后就宣布項目已經(jīng)結(jié)束，項目團隊成員可以各自按照原先的人力資源計劃進入新的項目。
項目總結(jié)會后的第二天，建設(shè)方的項 目負責人就打來了電話，說是建設(shè)方總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該信息系統(tǒng)還有一項功能需要添加，盡管該功能在原先的合同中沒有體現(xiàn)，但是總經(jīng)理還是希望添加該項目功能。而且建設(shè)方的項目負責人還指出，試運行之后相關(guān)部門發(fā)覺還有一些相關(guān)的操作手冊沒有提供，希望建設(shè)方補充提供相關(guān)文檔。
剛接完建設(shè)方項目負責人的電話，公司財務(wù)審計部門和項目管理辦公室的人員也敲門進來，首先問李工該項目是否已經(jīng)完成，如果已經(jīng)完成就需要走公司的相關(guān)項目收尾流程。接著就要求李工和他的項目團隊成員配合組織項目審計和項目收尾方面的工作，并告訴李工，該項目的尾款，20%的合同金額對方還沒有付，請李工催促對方盡快付款。
[問題1]（10分）
結(jié)合本案例，簡要回答項目收尾的主要工作包括哪幾個部分并分別說明其主要內(nèi)容。
[問題2]（10分）
請簡要說明項目團隊成員轉(zhuǎn)移進入新項目的前提條件。
[問題3]（10分）
請指出項目收尾階段需要完成哪些文檔？

信管網(wǎng)cnitpm467059801147：
問題1、項目收尾包括1、驗收項目產(chǎn)品、文檔、已完成可交付成果 2、項目驗收需要完成正式的驗收報告，包含驗收的主要內(nèi)容和驗收結(jié)論，各方關(guān)進行簽字確認 3、驗收測試、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)文檔驗收、項目終驗 問題2

信管網(wǎng)zqq002136：
合同收尾 文檔驗收 移交 用戶手冊 保修手冊 合同 結(jié)算  ＜br＞ 管理收尾 項目驗收 可交付物移交 開終驗報告 簽字  ＜br＞開總結(jié)會 報告成本質(zhì)量進度績效 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 表彰 遣散資源 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm453577442156：
【問題1】項目收尾主要工作包括 1、項目驗收：包括驗收測試、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)文檔驗收、項目終驗 2、項目總結(jié)：編寫項目總結(jié)報告，召開項目總結(jié)大會 3、項目維護：完成軟件項目的后續(xù)工作、完成系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作、項目團隊人員轉(zhuǎn)移 4、項目后評價：完成信息系統(tǒng)目標評價、過程評價、效率評價和系統(tǒng)可持續(xù)性評價。 【問題2】項目團隊成員轉(zhuǎn)移進入新項目的前提條件是： 1、已出發(fā)人力資源管理計劃所規(guī)定的轉(zhuǎn)移條件 2、該成員已完成項目工作，并提交可交付物和文檔。 3、該成員已完成項目交接， 4、項目經(jīng)理已簽發(fā)項目團隊成員轉(zhuǎn)移確認文件 5、項目經(jīng)理已簽發(fā)項目團隊成員的績效考核文件。 6、項目經(jīng)理已通知所有相關(guān)干系人 7、若全體項目成員結(jié)束項目工作，應(yīng)召開項目總結(jié)表彰大會。

信管網(wǎng)13428980405：
1. 1.）項目收尾包括合同收尾和管理收尾 合同收尾就是了結(jié)合同并結(jié)清賬目，包括尚未解決的事項。合同收尾需要對整個采購過程進行系統(tǒng)的審查，找出本項目中不足和成功之處 管理收尾設(shè)計項目干系人對項目產(chǎn)品的驗收進而對項目成功驗證和歸檔，具體包括項目記錄，確保項目滿足項目需求，并將項目信息歸檔 2. 1.）項目團隊成員的管理計劃，計劃中規(guī)定的人員轉(zhuǎn)移條件已經(jīng)觸發(fā) 2.）項目團隊成員所承擔的工作全部完成并完成移交工作 3.）項目經(jīng)理與項目成員確認工作銜接已經(jīng)完成 4.）項目經(jīng)理已經(jīng)簽發(fā)項目團隊成員轉(zhuǎn)移確認文件 5.）項目經(jīng)理已經(jīng)簽發(fā)項目團隊成員績效考核文件 6.）召開項目總結(jié)表彰大會 3. 1.）用戶部門新續(xù)期申報單 2.）it項目產(chǎn)品質(zhì)量評審表 3.）軟件驗收單 4.）設(shè)備驗收單 5.）it項目內(nèi)部驗收報告 6.）it項目驗收單 7.）項目成員述職報告 8.）項目結(jié)束人員安排表 9.）項目成員經(jīng)驗教訓(xùn)報告 10.）設(shè)備回收交付表 11.）項目團隊內(nèi)部經(jīng)驗總結(jié)報告

信管網(wǎng)cnitpm439471860862：
（1）： ＜br＞系統(tǒng)驗收； ＜br＞系統(tǒng)試運行； ＜br＞更新文檔，內(nèi)容包括：用戶操作手冊等、項目計劃、成本計劃、進度計劃等； ＜br＞更新項目進度并通知干系人； ＜br＞依據(jù)項目合同結(jié)算項目成本； ＜br＞（2）前提條件： ＜br＞本項目試運行并驗收通過； ＜br＞項目已完成收尾流程； ＜br＞（3）系統(tǒng)驗收報告； ＜br＞系統(tǒng)試運行報告； ＜br＞用戶操作手冊； ＜br＞項目費用清算等 ＜br＞ ＜br＞