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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/1/14）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/14

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/1/14）

試題一
閱讀下列說明，針對項目的啟動，計劃制訂和執(zhí)行過程中存在的部分問題，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
2007 年3 月系統(tǒng)集成商BXT 公司承擔了某市電子政務三期工程，合同額為5000 萬元，全部工期預計6 個月。
該項目由BXT 公司執(zhí)行總裁涂總主管，小劉作為項目經理具體負責項目的管理，BXT 公司總工程師老方負責項目的技術工作，新畢業(yè)的大學生小呂負責項目的質量保證。項目團隊的其他12 個成員分別來自公司的軟件產品研發(fā)部、網絡工程部。來自研發(fā)部的人員負責項目的辦公自動化軟件平臺的開發(fā)，來自網絡工程部的人員負責機房、綜合布線和網絡集成。
總工程師老方把原來類似項目的解決方案直接拿來交給了小劉，而WBS 則由小劉自己依據以往的經驗進行分解。小劉依據公司的計劃模版，填寫了項目計劃。因為項目的驗收日期是合同里規(guī)定的，人員是公司配備的，所以進度里程碑計劃是從驗收日期倒推到啟動日期分階段制定的。在該項目計劃的評審會上，大家是第一次看到該計劃，在改了若干錯別字后，就匆忙通過了該計劃。該項目計劃交到負責質量保證的小呂那里，小呂看到計劃的內容，該填的都填了，格式也符合要求，就簽了字。
在需求分析時，他們制作的需求分析報告的內容比合同的技術規(guī)格要求更為具體和細致。小劉把需求文檔提交給了甲方聯(lián)系人審閱，該聯(lián)系人也沒提什么意見。
在項目啟動后的第二個月月底，甲方高層領導來到開發(fā)現(xiàn)場聽取項目團隊的匯報并觀看系統(tǒng)演示，看完后甲方領導很不滿意，具體意見如下：
系統(tǒng)演示出的功能與合同的技術規(guī)格要求不一致，最后的驗收應以合同的技術規(guī)格要求為準。
進度比要求落后2 周，應加快進度趕上計劃。
......
[問題1]（8 分）
你認為造成該項目的上面所述問題的原因是什么？
[問題2]（7 分）
項目經理小劉應該如何科學地制訂該項目的WBS（說明WBS 的制訂過程）？如何在項目的執(zhí)行過程中監(jiān)控項目的范圍（說明WBS 的監(jiān)理過程）？
[問題3]（10分）
項目經理小劉應該如何科學地檢查及控制項目的進度執(zhí)行情況？

信管網sokeen61：
1.項目分解工作應與項目組成員共同完成。＜br＞2.依據公司模版制定的項目計劃可能不符合項目＜br＞3.進度里程碑計劃應該是從啟動日期分階段開始制定＜br＞4.項目評審會沒有發(fā)揮出評審的作用，評估項目的可行性，而是簡單的查看文件＜br＞5.質量保證人員的職責不清，工作流于形式。＜br＞6.需求分析報告未給高層領導審批，導致系統(tǒng)功能不全。＜br＞7.未與相關高層領導進行溝通，導致需求獲取不準確＜br＞8.未采取相關的方法控制進度＜br＞9.未考慮項目風險，沒有制定相應的應急措施。＜br＞＜br＞二。1.與客戶進行溝通，完全了解用戶的需求＜br＞2.定期檢查，定期對可交付物進行驗收。＜br＞3.對階段成果或者可交付物進行偏差分析，找出與合同要求中不一致的地方，及時的進行修改＜br＞＜br＞三。定期對項目進行檢查，認真嚴格的對項目的階段交付物或交付物進行驗收。

信管網godboy：
1.工作分解結構沒有經過干系人評審，需求分解時沒有團隊成員參與，項目計劃沒有與干系人討論，需求說明書不能光給甲方審閱，要評審，進度管理有問題＜br＞2.根據需求說明書把可交付物分解成更小，更易管理的工作單元。根據變更管理計劃對需求變更進行管理，只做項目范圍內的工作，任何對可交付物，范圍基線的變更要走變更流程＜br＞3.應用甘特圖對進度進行監(jiān)控，網絡圖反應活動之間的依賴關系，掙值管理對進度績效管理，在每個里程碑節(jié)點對進度進行考核，分析進度偏差，制定改進計劃并執(zhí)行，事后對結果進行觀察，并把問題記錄在文檔中

信管網hnaywzc：
華為vs設定。第一是要確定可交付成果。第二確定wps的結構和城市。根據結構將成果進行分解。嗯，分配wps的標識編碼。核實wps的分解是否恰當？＜br＞范圍控制就是要根據他的績效情況進行控制。通過驗證wps的分解。 wbs的。可交付成果是否完成？＜br＞問題3。首先要制定科學合理的進度管理計劃。制定合適的。進度計劃和里程碑計劃。及時進行進入的績效考評。按照偏差分析，將當前的進度情況與進度計劃進行比對。發(fā)現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并對于施加影響。及時采取糾偏措施。采用政執(zhí)法等多。這種方式判斷。

信管網cnitpm460043895356：
1、需求、計劃、人員 2、依據需求分解，wbs得到干系人認可 3、計劃、監(jiān)控、記錄、績效、偏差，進度糾偏

信管網cnitpm460043895356：
1、新畢業(yè)的經驗不足、類似的方案沒有調研，以前經驗分解不切實際，沒有和甲方溝通，進度控制，計劃沒有和大家一起出，功能和合同不一致，通過倒退不科學，審核不規(guī)范 2、工作包分解，工作屬性，文檔更新 3、計劃，定義，資源，實際，排序，監(jiān)控