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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/15）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計(jì)劃建立適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標(biāo)文件，并于5 月6 日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標(biāo)書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項(xiàng)目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔(dān)。因此，在隨后制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的時候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標(biāo)委員會，其中包括H 公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，H 公司上級主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標(biāo)會議上，評標(biāo)委員會認(rèn)為丙公司的投標(biāo)書能夠滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價低于成本價，因此選擇了同樣投標(biāo)書滿足要求，但報(bào)價次低的乙公司作為中標(biāo)單位。
在發(fā)布中標(biāo)公告后，H 公司與乙公司開始準(zhǔn)備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標(biāo)文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進(jìn)行了詳細(xì)的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項(xiàng)目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅(jiān)決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達(dá)到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項(xiàng)目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標(biāo)委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對？
【問題3】（7分）
請說明投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動有哪些。

信管網(wǎng)zqq002136：
20天沒到截止招標(biāo)    ＜br＞涉密可不招標(biāo) ＜br＞對投標(biāo)公司差別待遇 ＜br＞簽合同30天之內(nèi) ＜br＞ ＜br＞合理 保價低于成本 ＜br＞ ＜br＞合理 有利于履行合同 有利于項(xiàng)目實(shí)施 ＜br＞ ＜br＞中標(biāo) 有效 不同意 違約 ＜br＞溝通 分析 談判 ＜br＞ ＜br＞發(fā)公告招標(biāo) 制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 組建評標(biāo)委員會   截止收標(biāo)  踏勘現(xiàn)場  開標(biāo) 評標(biāo) 選擇中標(biāo)人 通知所有人 簽合同  ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)flyingyanp：
問題1 1、發(fā)出招標(biāo)公告到投標(biāo)截止時間不足20天；2、不能限定企業(yè)性質(zhì)；3、評標(biāo)委員會人員不能是雙數(shù)；4、沒有財(cái)務(wù)專家；5、行業(yè)專家和財(cái)務(wù)專家應(yīng)該占評標(biāo)委員會人員的2/3；6、評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與公布招標(biāo)文件一同公布，而不是公布招標(biāo)文件后再制定；7、評標(biāo)的行業(yè)專家應(yīng)該是在專家?guī)靸?nèi)隨機(jī)抽取，而不是邀請；8、發(fā)布中標(biāo)公告后，30天內(nèi)應(yīng)該簽訂合同； 問題2 1、不充分，評標(biāo)委員會中沒有財(cái)務(wù)專家，不確定成本價格 2、不合理，來投標(biāo)就認(rèn)同了招標(biāo)文件的合同格式 投標(biāo)截止前5日對付款方式提出質(zhì)疑 問題3 獲取招標(biāo)文件 分析招標(biāo)文件 付投標(biāo)保證金 選擇供貨商 獲取成本價格 編制投標(biāo)文件 在投標(biāo)截止時間之前遞交投標(biāo)文件 等待開標(biāo) 開標(biāo) 答疑 等待開標(biāo)結(jié)果 收到中標(biāo)通知書后 30日內(nèi)簽訂合同

信管網(wǎng)zhangfaster：
1. 投標(biāo)截止時間不合理，按照招標(biāo)法要求，投標(biāo)截止時間不少于標(biāo)書發(fā)出后20日，應(yīng)該在5月26號之后。 2. 不應(yīng)該在收到投標(biāo)書后制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)書的一部分，應(yīng)該提前編制 3. 不應(yīng)該特意增加企業(yè)性質(zhì)的評分條件。 4. 評標(biāo)委員會人數(shù)不符合要求，應(yīng)該為大于5的奇數(shù)，并且經(jīng)濟(jì)和奇數(shù)專家需大于2/3. 5. 和乙公司第45天簽訂合同不合理，需不晚于30日。 充分，根據(jù)招投標(biāo)法，報(bào)價低于成本價不予中標(biāo) 不合理，因?yàn)楦犊罘绞皆谡袠?biāo)文件中，乙參加投標(biāo)就代表認(rèn)可了付款條件，需在投標(biāo)前和h公司協(xié)商付款條件 項(xiàng)目識別 項(xiàng)目可行性分析 購買標(biāo)書 準(zhǔn)備標(biāo)書 投標(biāo) 開標(biāo) 議標(biāo) 如果中標(biāo)還需簽訂合同

信管網(wǎng)sokeen61：
1.自招標(biāo)文件發(fā)出之日起到提交投標(biāo)文件截止之日起最短不得少于20天＜br＞2.不應(yīng)該排斥外資企業(yè)，不得以任何理由排斥其他企業(yè)＜br＞3.修改招標(biāo)文件應(yīng)該在提交投標(biāo)文件截止日15天前，并書面通知所有投標(biāo)人＜br＞4.選擇乙公司中標(biāo)不合理，應(yīng)該選擇投標(biāo)文件綜合評分最高的公司中標(biāo)＜br＞5.第45天才簽訂中標(biāo)合同不合理。在確定投標(biāo)人后30天內(nèi)應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容簽訂中標(biāo)合同。＜br＞＜br＞充分，應(yīng)該選擇投標(biāo)文件綜合評分最高的投標(biāo)人中標(biāo)。＜br＞不合理，在編寫投標(biāo)文件時應(yīng)該對招標(biāo)文件里的內(nèi)容仔細(xì)審核，并且文件內(nèi)容和要求是自己能夠接受的。應(yīng)積極與h公司進(jìn)行溝通，以合作解決問題的方式與h公司說明情況，找到問題的解決方案。＜br＞＜br＞對招標(biāo)文件進(jìn)行分析，編寫投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)活動，簽訂中標(biāo)合同。

信管網(wǎng)zhf6281779：
1、招標(biāo)書發(fā)出后沒有安排答疑及現(xiàn)場踏勘環(huán)節(jié)；收到投標(biāo)書后才修改評分標(biāo)準(zhǔn)，違反招標(biāo)法要求；涉及國家、行業(yè)重大業(yè)務(wù)機(jī)密的，不應(yīng)讓外資公司參與投標(biāo)；評標(biāo)委員會人數(shù)6人，應(yīng)為奇數(shù)；評標(biāo)委員會不應(yīng)以低于成本價為由拒絕乙公司中標(biāo)；中標(biāo)公告發(fā)出30天內(nèi)應(yīng)簽訂合同 2、①不充分，因評標(biāo)委員會無法提供充分依據(jù)證明丙公司的報(bào)價低于成本價 ②合理，只要修改內(nèi)容不涉及項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性關(guān)鍵內(nèi)容即可。乙公司可援引其他類似項(xiàng)目合同與h企業(yè)進(jìn)行溝通，取得諒解 3、成立招標(biāo)小組——根據(jù)實(shí)際情況決定是否需要聘請招標(biāo)代理——編寫招標(biāo)書——發(fā)出招標(biāo)公告——安排答疑及現(xiàn)場踏勘——供應(yīng)商投標(biāo)——開標(biāo)——評標(biāo)——發(fā)出中標(biāo)公告——簽訂合同