論文寫作是軟考高級項(xiàng)目的考試科目之一，主要包括了摘要、正文、結(jié)尾三個(gè)部分，因其主觀性較強(qiáng)，寫完之后考生往往不知道是否合理，有沒有問題，需不需要改正?為此，信管網(wǎng)特意整理了一些軟考論文在寫作時(shí)的要求和經(jīng)驗(yàn)，供廣大考生參考（以信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師為例）：

零：提綱

選定論題后不要急于動筆直接在答題紙（論文的答題紙為方格作文紙）上寫作。因?yàn)橹苯訉懽骱茈y有一個(gè)整體的思路，而且在寫作的過程中可能會涂改而使得卷面不整潔，影響評卷人的心情。不提倡在草稿紙上書寫論文再抄至論文答題紙上，因?yàn)榭荚嚨臅r(shí)間本就十分有限，抄寫論文的時(shí)間也需不少。不妨先花點(diǎn)時(shí)間理理寫作的思路，在草稿紙上寫作論文的提綱，所謂“磨刀不誤砍柴工”。

提綱中寫些什么內(nèi)容呢?可有如下的內(nèi)容;

擬練習(xí)寫作的項(xiàng)目，思考如何聯(lián)系此項(xiàng)目來寫作;

擬寫論文的主要論點(diǎn)。

各段落的主要內(nèi)容，如果直接以論點(diǎn)來分段就不必再寫此項(xiàng)了。

論文的閱卷者一般會把論文看兩遍，第一遍快速瀏覽全文的論點(diǎn)，以找出文章的“文眼”，第二遍再仔細(xì)閱讀。如果論點(diǎn)清晰，會給閱卷者以清晰明朗的感覺。

以下給出各知識領(lǐng)域供參考的論點(diǎn)提綱:

1、 整體管理

論點(diǎn)：項(xiàng)目啟動，制定項(xiàng)目章程 -- 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（重點(diǎn)論述）-- 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 -- 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作 – 實(shí)施整體變更控制 —— 項(xiàng)目收尾.

觀點(diǎn)：分階段,分步驟制定項(xiàng)目管理計(jì)劃;大小變更遵照變更流程來執(zhí)行

2、 范圍管理

論點(diǎn)：規(guī)劃范圍管理 – 收集需求 ——范圍定義 -- 創(chuàng)建工作分解機(jī)構(gòu)（重點(diǎn)論述）-- 范圍確認(rèn) -- 范圍控制.

觀點(diǎn)：多階段交付的重要性;根據(jù)需求的明確程度，進(jìn)行周期性細(xì)化

3、 進(jìn)度管理

論點(diǎn)：規(guī)劃進(jìn)度管理 —— 活動定義 -- 活動排序 -- 活動資源估算 -- 活動歷時(shí)估算 -- 制定進(jìn)度計(jì)劃 -- 進(jìn)度控制（重點(diǎn)論述）.

觀點(diǎn)：認(rèn)識到 delph 法在項(xiàng)目估算中的重要應(yīng)用;認(rèn)識到估算應(yīng)多次進(jìn)行; 進(jìn)度計(jì)劃的形式多樣化.

4、 成本管理

論點(diǎn)：成本估算 -- 成本預(yù)算（重點(diǎn)論述） -- 成本監(jiān)控.

觀點(diǎn)：掙值分析技術(shù)在成本里的應(yīng)用的重要性.

5、 質(zhì)量管理

論點(diǎn)：制定質(zhì)量管理計(jì)劃（要經(jīng)過評審和基線化）-- 實(shí)施質(zhì)量保證 -- 質(zhì)量控制.

觀點(diǎn)：1、客觀評審產(chǎn)品和過程;2、質(zhì)量控制充分應(yīng)用多種控制手段監(jiān)控質(zhì)量.

6、 人力資源管理

論點(diǎn)：人力資源計(jì)劃編制 -- 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) -- 團(tuán)隊(duì)建設(shè) -- 團(tuán)隊(duì)管理.

觀點(diǎn)：有針對性的進(jìn)行人員激勵(lì)措施.

7、 溝通管理

論點(diǎn)：規(guī)劃溝通管理 – 管理溝通 – 控制溝通.

觀點(diǎn)：周期性的識別并管理干系人的需求.

8、 風(fēng)險(xiǎn)管理

論點(diǎn)：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 -- 風(fēng)險(xiǎn)的識別 -- 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 -- 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 -- 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 -- 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控.

觀點(diǎn)：周期性識別風(fēng)險(xiǎn)，避免后期出現(xiàn)問題

9、 采購管理

論點(diǎn)：規(guī)劃采購-- 實(shí)施采購 – 控制采購 – 結(jié)束采購

觀點(diǎn)：運(yùn)用自制和外購分析的重要性

10、配置管理

論點(diǎn)：制定配置管理計(jì)劃 -- 配置項(xiàng)的識別 -- 變更管理 -- 版本管理 -- 配置審核.

觀點(diǎn)：認(rèn)識到周期性進(jìn)行審計(jì)，以確保配置項(xiàng)的完整性和一致性;階段進(jìn)行基線發(fā)布

11、需求管理

論點(diǎn)：需求的獲取 -- 需求分析 -- 需求定義 -- 需求變更 -- 需求跟蹤.

觀點(diǎn)：利用需求跟蹤矩陣監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài).

一、摘要

摘要是首先呈現(xiàn)給閱卷老師的部分，通過閱讀摘要可以了解你的項(xiàng)目背景、論點(diǎn)等相關(guān)信息，可以對論文有一個(gè)大概的框架認(rèn)識，所以摘要是論文里非常重要的部分。

摘要主要包括如下幾部分：

1、什么樣的項(xiàng)目，項(xiàng)目特點(diǎn)是什么，簡要的介紹 ;

2、你在項(xiàng)目中擔(dān)任什么樣的角色 ;

3、你遵照了什么樣的流程，為什么遵照這樣的流程;

4、你提出了什么樣的論點(diǎn)（重點(diǎn)）

5、實(shí)施的結(jié)果如何;

6、項(xiàng)目的工期在 6個(gè)月以上， 2 年之間為最好,論文論述過程要向選題方面靠攏 ,明確甲方和乙方（我公司）.

為方便大家書寫摘要，這里給出兩個(gè)摘要的書寫模板。

模板一：（論點(diǎn)——項(xiàng)目概述）

本文以我主持（或參與）的××××××（項(xiàng)目名稱）為實(shí)例，探討了××××××（論文論題），認(rèn)為××××××（論點(diǎn)）。在此項(xiàng)目中，我擔(dān)任了××××××（角色），參與了××××××（任務(wù)），實(shí)施后×××××（用論文中的方法實(shí)施后的效果）。

模板二：（項(xiàng)目概述——論點(diǎn)）

×××××（項(xiàng)目名稱）是×××××（項(xiàng)目說明），在此項(xiàng)目中，我擔(dān)任了×××××（角色），參與了×××××（任務(wù)）。對于項(xiàng)目的×××××（論題），本文認(rèn)為×××××（論點(diǎn)）。該項(xiàng)目實(shí)施后×××××（用論文中的方法實(shí)施后的效果）。

二、正文

有了提綱了，寫好了摘要，寫正文就輕松多了。正文可采用“總——分——總”式，即文章開頭提出中心思想，再分述論點(diǎn)，最后在結(jié)尾處作出總結(jié);也可用“提出問題——分析問題——解決問題”的逐步深入的方法。寫作時(shí)注意以下幾個(gè)方面：

①理論聯(lián)系實(shí)際，一定要與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來討論，切忌空談理論;

②論點(diǎn)要正確，合乎工程實(shí)踐的實(shí)際情況;

③可以分條敘述的方式，但不要全文用此方式;

④論點(diǎn)清晰，最好每段在開頭處或結(jié)尾處點(diǎn)明論點(diǎn);

⑤結(jié)尾處要對項(xiàng)目的實(shí)施情況，以及應(yīng)用論點(diǎn)論據(jù)應(yīng)用情況作出總結(jié)。

⑥不必列舉過多的計(jì)算公式。

⑦文章要帶有一定的學(xué)術(shù)性，更多的應(yīng)是談項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

⑧不要關(guān)注于技術(shù)，多就論題寫管理方面的問題及采取的措施。

三、結(jié)尾

“綜上所述” 1、 2、 3、 按照什么樣的流程達(dá)到了什么樣的目標(biāo) 經(jīng)過刻苦的努力完成驗(yàn)收，歷時(shí)多長時(shí)間等 在。。。。過程中發(fā)現(xiàn)了什么樣的問題，經(jīng)過什么樣的方法或手段解決了問題，在什么地方有待于改進(jìn). 項(xiàng)目的實(shí)施為客戶提高了什么,得到了什么樣的獎(jiǎng)勵(lì),把方針,觀點(diǎn)加入到項(xiàng)目中,并對現(xiàn)狀做出說明,與摘要中要吻合。

以下給出一些結(jié)束語實(shí)例，以供學(xué)員參考：

結(jié)束語實(shí)例一：

綜上所述，整個(gè)軟件開發(fā)過程中，注意了軟件過程的定義，認(rèn)真編制質(zhì)量計(jì)劃，編寫需求分析，分析和設(shè)計(jì)模塊，制定并嚴(yán)格執(zhí)行測試活動，進(jìn)行質(zhì)量保證，并采用有關(guān)工具進(jìn)行質(zhì)量控制。而且注重讓領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行職工質(zhì)量先進(jìn)概念培訓(xùn)。處理了這些問題，我們的軟件質(zhì)量有了大幅度的提高，而且我也相信這些問題的解決也是大規(guī)模軟件開發(fā)的基石，也是軟件組織成熟的標(biāo)志之一。

實(shí)時(shí)煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自2014年1月項(xiàng)目啟動到2014年7月項(xiàng)目驗(yàn)收，歷時(shí)7個(gè)月，系統(tǒng)至今運(yùn)行穩(wěn)定，取得了多個(gè)用戶好評，很大程度上得益于項(xiàng)目成功的質(zhì)量管理。

結(jié)束語實(shí)例二：

該項(xiàng)目由于領(lǐng)域特殊、人員情況復(fù)雜、技術(shù)難度大、異地開發(fā)等原因，