系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/1/20）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/20

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個(gè)政府部門的系統(tǒng)集成大項(xiàng)目，任命張工為大項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。張工按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容，將項(xiàng)目分成子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2和子項(xiàng)目3，分別任命李工、王工和廖工負(fù)責(zé)。三個(gè)項(xiàng)目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進(jìn)展順利。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到80%時(shí)，出資人提出子項(xiàng)目1由于政策原因需要終止，子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3繼續(xù)按照原計(jì)劃進(jìn)行。因此張工通知李工將子項(xiàng)目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的順利進(jìn)行，張工將子項(xiàng)目1的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散，有關(guān)員工加入到子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3中。
子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3在張工引入新的資源后，進(jìn)展順利，因此張工覺得不需要再加強(qiáng)階段審查，等項(xiàng)目全部完成后再統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收。
在項(xiàng)目結(jié)束后，張工組織客戶對(duì)子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3分別進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)果客戶對(duì)子項(xiàng)目2的成果很不滿意。因子項(xiàng)目3需要的一個(gè)關(guān)鍵部件是子項(xiàng)目2提供的，最后影響了二者的總體驗(yàn)收，項(xiàng)目因此沒有按時(shí)交工。
[問題1]（10分）
結(jié)合案例，說明在子項(xiàng)目1終止時(shí)張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個(gè)方面進(jìn)行彌補(bǔ)？
[問題2]（5分）
結(jié)合案例，請(qǐng)說明張工在隨后的子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的執(zhí)行和驗(yàn)收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結(jié)合案例，簡(jiǎn)要回答正確執(zhí)行此大項(xiàng)目驗(yàn)收工作的步驟

信管網(wǎng)zhf6281779：
執(zhí)行對(duì)子項(xiàng)目2的成果確認(rèn)和驗(yàn)收；結(jié)合項(xiàng)目2的成果，執(zhí)行對(duì)子項(xiàng)目3的成果確認(rèn)和驗(yàn)收；進(jìn)行系統(tǒng)的集成測(cè)試，安排試運(yùn)行，并進(jìn)行用戶接受測(cè)試。移交項(xiàng)目文檔，完成文檔驗(yàn)收；行程系統(tǒng)的最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，雙方確認(rèn)簽字

信管網(wǎng)zhf6281779：
1、存在以下不足：沒有進(jìn)行已完工部分驗(yàn)收、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、合同變更收尾等工作。 管理收尾：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核并提交報(bào)告；組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，分享總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 合同收尾：驗(yàn)收已完工部分工作、執(zhí)行合同變更或終止合同 2、項(xiàng)目進(jìn)入新資源后，沒有及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃及基線；團(tuán)隊(duì)發(fā)生變化，沒有開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)；沒有開展項(xiàng)目階段審查與監(jiān)督；缺乏與客戶良好溝通；忽略了項(xiàng)目2、3之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度管理；忽略了項(xiàng)目按階段進(jìn)行范圍確認(rèn)及驗(yàn)收的重要性。 3、梳理大項(xiàng)目中各子項(xiàng)目之間的關(guān)系，分階段進(jìn)行驗(yàn)收，所有子項(xiàng)目驗(yàn)收完畢后開展大項(xiàng)目整體驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括管理收尾：進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核并提交績(jī)效報(bào)告、組織項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享、項(xiàng)目資料整理及歸檔、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等；合同收尾包括合同變更及終止、合同審計(jì)、款項(xiàng)支付、合同審計(jì)等。

信管網(wǎng)manｍａｓｔｅｒ：
問題一:＜br＞子項(xiàng)目1收尾時(shí)存在不足，子項(xiàng)目1收尾時(shí)既沒有開展合同收尾，也沒有開展管理收尾。在合同收尾時(shí)，可以組織甲方對(duì)子項(xiàng)目1的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)項(xiàng)目成果，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在管理收尾時(shí)可以進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)后續(xù)工作的改進(jìn)建議等。＜br＞問題二:＜br＞子項(xiàng)目2和子項(xiàng)目3在后期執(zhí)行中缺少進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控，沒有對(duì)子項(xiàng)目2按照質(zhì)量保證計(jì)劃的要求實(shí)施，在子項(xiàng)目3缺少質(zhì)量保證跟蹤以及進(jìn)度控制，以至于子項(xiàng)目3使用了不符合要求的關(guān)鍵部件＜br＞問題三:＜br＞執(zhí)行對(duì)類似于此大項(xiàng)目的驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目分解時(shí)分解的子項(xiàng)目逐一驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意各個(gè)子項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，確保上游子項(xiàng)目在執(zhí)行完成后就開展驗(yàn)收，避免最后驗(yàn)收時(shí)影響到其他子項(xiàng)目，在最終驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意合同收尾和管理收尾都要執(zhí)行，對(duì)合同驗(yàn)收總結(jié)取得項(xiàng)目績(jī)效，對(duì)管理收尾總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為下一個(gè)項(xiàng)目吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

信管網(wǎng)cnitpm439471860862：
（1）：存在不足，項(xiàng)目1結(jié)束后，出資人沒有承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；項(xiàng)目1相關(guān)人員合并到項(xiàng)目2、3項(xiàng)目組； ＜br＞合同收尾：按照合同要求，出資方臨時(shí)終止項(xiàng)目，需承擔(dān)相應(yīng)合同規(guī)定責(zé)任； ＜br＞管理收尾：項(xiàng)目1中團(tuán)隊(duì)人員按合同規(guī)定，結(jié)算各自費(fèi)用后解散； ＜br＞（2）：項(xiàng)目2/3階段執(zhí)行中，缺少階段審查； ＜br＞項(xiàng)目2、3階段執(zhí)行中，隨意增加新資源，未重新修改項(xiàng)目計(jì)劃； ＜br＞項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目3中關(guān)鍵部件由項(xiàng)目2提供，但驗(yàn)收未通過； ＜br＞（3）： ＜br＞制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括：各類資源和進(jìn)度安排； ＜br＞參照項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目階段活動(dòng)開展驗(yàn)收工作； ＜br＞階段驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并修改對(duì)應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃； ＜br＞結(jié)束驗(yàn)收：根據(jù)需求驗(yàn)收項(xiàng)目最終交付物； ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞