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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/1/29)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年02月02日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/1/29)

試題一(25分)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
A公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司,目前有員工100多人,分屬銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門。公司銷售部主要負(fù)責(zé)服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作,將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶,同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶的具體需要,承接信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目,并將其中應(yīng)用軟件的研發(fā)任務(wù)交給軟件開發(fā)部實(shí)施。
經(jīng)過(guò)招投標(biāo),A公司承擔(dān)了某銀行的系統(tǒng)集成項(xiàng)目,合同規(guī)定,5月1日之前必須完成,并且進(jìn)行試運(yùn)行。合同簽定后,項(xiàng)目的軟件開發(fā)任務(wù)由軟件開發(fā)部負(fù)責(zé),硬件與網(wǎng)絡(luò)由系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與實(shí)施。王工擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王工根據(jù)項(xiàng)目需求,組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)分成軟件開發(fā)小組和網(wǎng)絡(luò)集成小組,其中軟件開發(fā)小組組長(zhǎng)是趙工,網(wǎng)絡(luò)集成小組組長(zhǎng)是劉工。王工制定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,圖1該項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

軟件開發(fā)中,發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)需求定義得不夠明確,因此增加了一些功能,導(dǎo)致功能模塊設(shè)計(jì)延長(zhǎng)了五天。網(wǎng)絡(luò)集成過(guò)程中,由于涉及到物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),綜合布線延遲了五天,接著采購(gòu)的一個(gè)新設(shè)備沒有按時(shí)到貨,到貨之后在調(diào)試過(guò)程中遇到了以前沒有遇到的問(wèn)題,使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試延遲了7天。兩個(gè)小組分別通過(guò)電話向各自部門通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展,而網(wǎng)絡(luò)集成工作是在用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的,因此網(wǎng)絡(luò)集成的進(jìn)度狀況在公司總部進(jìn)行開發(fā)工作的軟件開發(fā)小組并不了解。上述問(wèn)題導(dǎo)致了項(xiàng)目整體進(jìn)度的拖延,績(jī)效狀況不佳。
[問(wèn)題1] (10分)
項(xiàng)目原計(jì)劃的工期是(1)天,如不采取措施,項(xiàng)目最后完工的工期是(2)天,這是因?yàn)?3)、(4)等活動(dòng)的工期變化,導(dǎo)致了關(guān)鍵路徑的變(5)如果想盡量按照原來(lái)的預(yù)期完成工作,而使增加成本最少,最常采用的措施應(yīng)是(5)。
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。
[問(wèn)題2](6分)
分析案例中發(fā)生問(wèn)題的可能原因。
[問(wèn)題3](9分)
結(jié)合案例,說(shuō)明王工應(yīng)如何實(shí)施進(jìn)度控制?采用的工具與技術(shù)有哪些?
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1.沒有與項(xiàng)目干系人進(jìn)行充分溝通,導(dǎo)致需求識(shí)別以及需求驗(yàn)證,范圍未進(jìn)行有效的確認(rèn)。<br>2.沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)有效的管控,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),沒有有效的措施解決。<br>3.項(xiàng)目整體進(jìn)度沒有實(shí)時(shí)跟進(jìn)。<br>4.項(xiàng)目組成員溝通存在問(wèn)題,沒有實(shí)時(shí)同步項(xiàng)目信息,進(jìn)行有效的溝通。<br><br>二、<br>1.制定相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃<br>2.執(zhí)行可行的溝通管理計(jì)劃<br>3.遠(yuǎn)程會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度溝通<br>4.實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度,當(dāng)發(fā)生偏差時(shí),采取相應(yīng)的措施解決。<br>5.進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)。<br>2.壓縮網(wǎng)格前后鏈,優(yōu)化建??抗ぞ?。<br>

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問(wèn)題1 167天 174 綜合布線 設(shè)備安裝調(diào)試 趕工 并行施工 問(wèn)題2 1、需求調(diào)研不全面;2、技術(shù)儲(chǔ)備不夠,對(duì)新技術(shù)不了解;3、沒有對(duì)采購(gòu)進(jìn)行管理;4、沒有預(yù)計(jì)會(huì)遇到技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),沒有進(jìn)行工期儲(chǔ)備;5、軟件開發(fā)小組和網(wǎng)絡(luò)集成小組之間缺乏相互溝通;6、項(xiàng)目經(jīng)理缺乏 項(xiàng)目整體管理經(jīng)驗(yàn)。 問(wèn)題3 1、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃;2、制定里程碑清單;3、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤;4、收集項(xiàng)目進(jìn)度信息,與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比;5、分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因,并解決問(wèn)題; 掙值法、因果圖、德菲爾法

信管網(wǎng)zhangfaster:
167 174 綜合布線 設(shè)備安裝 快速跟進(jìn) 1. 招投標(biāo)過(guò)程只有銷售部參與,應(yīng)該需要軟件開發(fā)部門提前參與 2. 未制定項(xiàng)目管理計(jì)劃及相關(guān)子計(jì)劃 3. 進(jìn)度計(jì)劃不能由王工一人制定,應(yīng)該項(xiàng)目組成員參與 4. 未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)活動(dòng),未識(shí)別到新技術(shù)的導(dǎo)入對(duì)項(xiàng)目的影響。 5. 采購(gòu)管理工作不到位。 6. 項(xiàng)目溝通管理有問(wèn)題,

信管網(wǎng)zqq002136:
制定計(jì)劃不能王工自己 要全員參加 <br>需求不明確 沒評(píng)審 <br>新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估沒到位 沒提前應(yīng)對(duì)措施 <br>采購(gòu)設(shè)備沒按時(shí)到位 溝通不到位 <br>調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)沒預(yù)估到位 沒應(yīng)對(duì)措施 <br>部門之間溝通不到位 進(jìn)度情況不了解 <br> <br>工具 關(guān)鍵路徑法 關(guān)鍵鏈法 資源平衡 資源平滑 <br>績(jī)效分析 <br>安排開發(fā)技術(shù)人員和顧客確認(rèn)需求 <br>全員制定需求分析 并評(píng)審 和顧客簽字 <br>全選制定進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況  <br>加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督控制 <br>部門之間加強(qiáng)溝通提前準(zhǔn)備資源 <br>合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 <br>加入高質(zhì)量有經(jīng)驗(yàn)員工 改進(jìn)工作做法 <br>加班,快速跟進(jìn)趕進(jìn)度并監(jiān)督質(zhì)量 <br>對(duì)新技術(shù)找專家咨詢或培訓(xùn) <br> <br> <br>

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