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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/2/8）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/8

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/8）

試題三（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：

【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題2】（5分）
有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本（AC）如果小于計(jì)劃支出成本（PV），說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么。
【問(wèn)題3】（10分）
（1）如果從第五月開(kāi)始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（3）針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友：
1.41，38.5，37.1 進(jìn)度后，成本超 2。不對(duì) 2.42.4，42.8 有經(jīng)驗(yàn)，趕工加班，外包，并行，監(jiān)控

信管網(wǎng)sokeen61：
pv =41,ac=37.1,ev=37.1＜br＞sv=ev-pv=＜br＞cv=ev-ac=＜br＞說(shuō)明進(jìn)度滯后，成本超支＜br＞＜br＞這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的，例如項(xiàng)目a. ac小于pv，但是只完成了工作的80％就需要用到9萬(wàn)，按照此估算完工成本需要eac=bac/cpi=11.2，相比原來(lái)的10預(yù)算要多了1.2萬(wàn)。＜br＞＜br＞eac=bac-ev+ac=41-37.1+38.5=42.4＜br＞＜br＞eac=bac/cpi=41/37.1/38.5=＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)godboy：
1.pv=10+7+8+9+5+2=41，ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5，＜br＞ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1＜br＞ev小于pv進(jìn)度落后，ev小于ac成本超支＜br＞2.不對(duì)，雖然實(shí)際成本小于進(jìn)度，但實(shí)實(shí)完成工作量低于成本應(yīng)完成工作，成本還是超支的＜br＞3cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.96＜br＞非典型eac=ac+pv-ev=38.5+41-37.1=42.4＜br＞典型eac=pv/cpi=41/0.96=42.7＜br＞趕工、加強(qiáng)質(zhì)量管理減少返工、范圍控制執(zhí)行變更管理減少非必要的變更、提高效率

信管網(wǎng)cnitpm466130667829：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-11/1638063011.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)z743425434：
2、不正確， 請(qǐng)看任務(wù) b，此時(shí)計(jì)劃成本7萬(wàn)元、實(shí)際成本6.5萬(wàn)元，但看此項(xiàng)成本是節(jié)約的，但脫離進(jìn)度看成本是毫無(wú)意義的，必須與進(jìn)度結(jié)合，實(shí)際進(jìn)度發(fā)生了落后，而且其他活動(dòng)如果造成浪費(fèi)，整體項(xiàng)目也并不是節(jié)約的 趕工，投入更多資源或增加工作時(shí)間，縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期 快速跟進(jìn)，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度 使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員 減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率 提高質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工，縮短活動(dòng)的工期