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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/9）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術(shù)進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預(yù)算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（CV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)ydstdi：
問題1 ＜br＞pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=ev-ac=0.8 ＜br＞sv=ev-pv=-13.2 ＜br＞問題2 ＜br＞cpi=ev/ac=103.5％ ＜br＞spi=ev/pv=64.3％ ＜br＞cpi＞1,成本節(jié)約；spi＜1,進度滯后。 ＜br＞問題3 ＜br＞1.資金投入不足 ＜br＞問題4 ＜br＞eac=ac+bac-ev=49.2

信管網(wǎng)cnitpm415475537178：
1.＜br＞pv=37＜br＞ac=23＜br＞ev=23.8＜br＞cv=0.8＜br＞sv=13.2＜br＞2.＜br＞cpi=1.03＜br＞spi=0.64＜br＞實際成本小于計劃成本，成本節(jié)余＜br＞實際完成工作量小于計劃完成工作量，進度延后＜br＞3.＜br＞問題：＜br＞成本節(jié)余：投入不夠＜br＞進度延后：投入不夠，效率不高，人員技能不足，培訓(xùn)不夠，建設(shè)項目團隊工作有待提高＜br＞4.＜br＞etc=bac-ev=50-23.8=26.2＜br＞eac=etc+ac=49.2

信管網(wǎng)qing2017：
問題1：pv=50萬元 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬元 ev=3+5+6＊0.9 問題2： 問題3： 問題4：

信管網(wǎng)cnitpm474926248743：
問題1： ev=計劃成本值＊完成百分比=23.8 ac=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ev=23 cv=ev-ac=-14 sv=ev-pv=0.8 問題2： cpi=ev/ac=0.621 spi=ev/pv=0.966 本項目成本節(jié)約，項目滯后 問題3： 表現(xiàn)出來的問題：工作任務(wù)完成百分比逐漸下降，實際成本卻逐漸增長 原因：1.項目成員積極性下降；2.項目缺乏過程和質(zhì)量監(jiān)管 問題4： etc=bac-ev=50-23=27萬元 eac=etc+ac=27+37=64萬元

信管網(wǎng)zhangfaster：
pv ＝ 3+5+6+8.5+6.5+1+7 ＝ 14+15+8=37萬元 ac ＝ 2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5 ＝ 7+12.5+3.5=23萬元 ev ＝ 3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7 ＝ 8+9.4+1 ＝ 18.4萬元 cv ＝ ev-ac