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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/10）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)新建鐵路的動(dòng)車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開(kāi)始后不久，客戶方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開(kāi)始，因此，客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問(wèn)了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒(méi)有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)考慮，提前開(kāi)始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問(wèn)題1】
結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
【問(wèn)題2】
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問(wèn)題3】
在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中還可能面對(duì)哪些問(wèn)題？

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一、1、范圍變更、成本變更、風(fēng)險(xiǎn)增加、人力資源溝通變更、團(tuán)隊(duì)成員變更、進(jìn)度計(jì)劃變更，其他基準(zhǔn)變更 二、1、趕工、 2、協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，加快進(jìn)度 3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少 三、1、質(zhì)量問(wèn)題，趕工會(huì)帶來(lái)一系列的質(zhì)量問(wèn)題 2、風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)度提前可能會(huì)導(dǎo)致一些無(wú)法預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn) 3、成本增加 4、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題

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一、1、需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，有可能會(huì)導(dǎo)致外包設(shè)備無(wú)法生產(chǎn)完成。 2、外包設(shè)備沒(méi)有及時(shí)到位，可能會(huì)無(wú)法及時(shí)調(diào)試 3、會(huì)導(dǎo)致成本增加， 4、進(jìn)度提前，需要趕工，可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題， 5、為了趕工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，比如拒絕加班，長(zhǎng)時(shí)間加班身體勞累 6、進(jìn)度提前，項(xiàng)目有可能會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn) 二、1、與外包商進(jìn)行聯(lián)系，加班加點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備 2、項(xiàng)趕工 三、1、項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)檫M(jìn)度提前，質(zhì)量有可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題 2、成本有可能會(huì)超值 3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題 4、

信管網(wǎng)cnitpm474926248743：
答： 問(wèn)題1： 1.項(xiàng)目管理計(jì)劃；2.項(xiàng)目范圍管理；3.項(xiàng)目人力資源管理；4.項(xiàng)目成本管理；5.項(xiàng)目質(zhì)量管理；6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；7.項(xiàng)目干系人管理；8.項(xiàng)目采購(gòu)管理；9.項(xiàng)目溝通管理 問(wèn)題2： 1.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行變更，壓縮項(xiàng)目時(shí)間，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的把控 2.加強(qiáng)對(duì)外包項(xiàng)目的溝通 問(wèn)題3： 受時(shí)間限制，仍然會(huì)出現(xiàn)花費(fèi)更高成本，質(zhì)量水平會(huì)下降，風(fēng)險(xiǎn)增加，甚至出現(xiàn)達(dá)不到提前2個(gè)月交付的可能

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
1、范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、整體、人力＜br＞27、資源優(yōu)化，進(jìn)度壓縮，增加資源，用有經(jīng)驗(yàn)的員工，加強(qiáng)質(zhì)量，＜br＞3、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量