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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/11）

試題二(25分)

詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目組用了11天才進(jìn)入階段評(píng)審。在階段評(píng)審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測(cè)試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測(cè)試均已完成，修復(fù)工作尚未開始，模塊2的實(shí)際工作量比計(jì)劃多用了3人·天。
(1)請(qǐng)計(jì)算自詳細(xì)設(shè)計(jì)完成至階段評(píng)審期間模塊1的PV、EV、AC，并評(píng)價(jià)其進(jìn)度和成本績(jī)效。
(2)請(qǐng)計(jì)算自詳細(xì)設(shè)計(jì)完成至階段評(píng)審期間模塊2的PV、EV、AC，并評(píng)價(jià)其進(jìn)度和成本績(jī)效。

信管網(wǎng)cnitpm475941657902：
模塊1ac不可能是48，本來8個(gè)人6天就能完成，現(xiàn)在8個(gè)人11天開發(fā)才剛剛完成，ac還是48？應(yīng)該是88，但這也只是理想化的分析，中間有沒有增加人力資源，甚至是因?yàn)橹型居腥吮徽{(diào)用到其他活動(dòng)中。所以ac48絕對(duì)不可能，88也只能是個(gè)假設(shè)，不考慮其他情況，可以近似這樣計(jì)算。

信管網(wǎng)河北省保定市電信ADSL考友：
答案1：14天 答案2： pv=51 ev=48 ac=48；模塊1/2進(jìn)度績(jī)效：sv=ev-pv=-3 進(jìn)度滯后 cv=ev-ac=0 pv=83 ev=83 ac=86模塊1/2成本績(jī)效：sv=ev-pv=0；cv=ev-ac=-3 成本超支 答案3： etc=（bac-ev）/cpi cpi=ev/ac etc=bac-ev 答案4： 模塊1：經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)度估算不合理，資源與配置不足 模塊2：成本估算不合理，缺乏成本意識(shí)

信管網(wǎng)mabosfy：
問題1:14天； 問題2：（1）pv=51000；ev=48000；ac=88000；cpi=ev/ac=0.55、spi=ev/pv=0.94 進(jìn)度滯后，成本超支； （2）pv=83000；ev=83000；ac=86000；進(jìn)度持平，成本超支； 問題3：（1）模塊1etc=（bac-ev）/cpi=13/0.55=2.38 模塊2etc=（bac-ev）/cpi=15＊86/83=1.55 （2）模塊1etc=13000；模塊2etc=15000； 問題4：測(cè)試人員安排安排的時(shí)間人員較少；各活動(dòng)安排的人員不同，人力成本預(yù)算也應(yīng)不同；應(yīng)充分考慮資源的合理分配；