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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/2/15）

來源：信管網(wǎng) 2022年02月16日【所有評論】

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/15）

試題三(25分)

閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某單位甲建設(shè)數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)，與乙公司簽定了單價建設(shè)合同，與丙公司簽定了監(jiān)理合同。建設(shè)合同中規(guī)定：系統(tǒng)提供的網(wǎng)絡(luò)帶寬不低于2Mbps，操作響應(yīng)時間不超過5秒，可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個。

乙公司項目經(jīng)理張某根據(jù)項目要求編寫了范圍說明書，將WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器部署在一個小型機上，并編制了WBS字典，其中規(guī)定服務(wù)器安裝要在10月5日前完成，主要性能指標(biāo)為響應(yīng)時間不超過5秒，可支持最大并發(fā)用戶數(shù)不少于5000個。

在現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試前，建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)與張某溝通，要求提高系統(tǒng)可支持的最大并發(fā)用戶數(shù)至10000個并說明了原因。張某為此邀請乙公司技術(shù)總監(jiān)和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了商討并制定了新的技術(shù)方案，該方案中建議用兩臺小型機分別擔(dān)當(dāng)WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。

乙公司技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)了該方案，隨后報建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)出具意見，建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)也批準(zhǔn)了新方案。張某按照批準(zhǔn)的新方案重新采購、安裝和調(diào)試了設(shè)備。項目完成后，建設(shè)方代表對系統(tǒng)的性能指標(biāo)滿意，但不同意追加投資。乙公司為此請丙公司出面協(xié)調(diào)，然而丙公司總監(jiān)以對新技術(shù)方案不了解為由拒絕在項目驗收報告上簽字。

[問題1]（5分）

結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）

(1)技術(shù)方案調(diào)整屬于技術(shù)變更，應(yīng)由建設(shè)方和承建方技術(shù)負(fù)責(zé)人最終審批。( )

(2)張某編制的WBS字典不符合項目管理文件規(guī)范。 ( )

(3)甲、乙雙方可對所簽訂的合同的效力約定生效或解除條件。 ( )

(4)對于單價建設(shè)合同，技術(shù)方案的調(diào)整不涉及合同變更。 ( )

(5)簽定監(jiān)理合同后，建設(shè)方不能再提出技術(shù)指標(biāo)變更要求，應(yīng)由監(jiān)理方提出。( )

[問題2]（8分）

請指出案例中的技術(shù)方案調(diào)整可能涉及到哪些類型的項目變更。

[問題3] (12分)

請簡要分析案例中技術(shù)方案變更過程中存在的問題并提出改正建議。

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm429574472142：
1、對對對錯錯/ 2、項目范圍變更：增加了新的設(shè)備安裝調(diào)試工作采購成本變更：增加采購服務(wù)器，提高項目成本工期進(jìn)度變更：增加工作量，延遲了項目工期質(zhì)量變更：要求并發(fā)用戶數(shù)增加/ 3、變更未提交書面申請；未進(jìn)行全面的評估；流程不合規(guī)，未提交ccb審批；沒有與建設(shè)方有效溝通，應(yīng)該提前告知變更需要增加的成本及工期延期等情況，取得甲方書面確認(rèn)；應(yīng)重新確認(rèn)項目范圍，取得客戶簽字，或簽署補充合同。

信管網(wǎng)youngzhao：
對錯對錯錯＜br＞項目管理計劃進(jìn)度成本范圍質(zhì)量風(fēng)險＜br＞

信管網(wǎng)zouguoyuan：
x y x x x＜br＞＜br＞合同變更技術(shù)變更＜br＞＜br＞變更沒有走正式變更流程，沒有和監(jiān)理方共同確認(rèn)變更。

信管網(wǎng)cnitpm465401454095：
對對對錯錯整體，范圍，進(jìn)度，成本，采購建設(shè)方提出的需求沒有經(jīng)過變更控制流程，技術(shù)方案沒有說明成本的變更情況，監(jiān)理方不了解技術(shù)方案；項目干系人之間缺乏溝通整體，針對需求按照變更控制流程進(jìn)行審批，修改成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，將技術(shù)方案給監(jiān)理方簽字，加強項目干系人之間的溝通

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